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“中(zhōng)國夢.創業行”吉林人社-大(dà)學生(shēng)創業大(dà)講堂



由吉林省人力資源和社會保障廳主辦、吉林省人才交流開發中(zhōng)心承辦、《天下(xià)吉商(shāng)》雜志(zhì)社、吉林财經大(dà)學協辦的“中(zhōng)國夢·創業行”吉林人社——大(dà)學生(shēng)創業大(dà)講堂高校行于6月11日上午在吉林财經大(dà)學千人禮堂隆重召開,現場700餘位大(dà)學生(shēng)和300餘位聞訊而來的高校大(dà)學生(shēng)代表、企業家代表參加整場活動。吉林省人力資源和社會保障廳人才中(zhōng)心主任黃明親臨現場指導并緻辭。


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(圖:吉林省人力資源和社會保障廳人才中(zhōng)心主任黃明)

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吉林人社-大(dà)學生(shēng)創業大(dà)講堂高校行的宗旨是:爲全省多所高校大(dà)學生(shēng)和創業指導老師及創業青年人傳遞創業經驗、指引創業方向、解決創業難點。2017年大(dà)講堂增加新的展現方式,進行現場直播間模式,讓嘉賓在訪談中(zhōng),講述其創業故事,大(dà)學生(shēng)将通過嘉賓的創業故事了解嘉賓的創業經曆,從而讓他們懂得成功需要努力和積累,更需要學習和實踐。

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(圖右三:吉林省人力資源和社會保障廳人才中(zhōng)心主任黃明;右四:敦化市惠购食品超市黨委書記、董事長曹和平;右五:吉林财經大(dà)學黨委書記、知(zhī)名學者、教授周知(zhī)民;右二:吉林省人力資源和社會保障廳人才中(zhōng)心副主任李繼前;右七:吉林省人力資源和社會保障廳人才中(zhōng)心創業指導處處長胡浩;右六:山西商(shāng)會常務會長、吉林省融合采暖有限公司董事長白(bái)曉光;右一(yī):《天下(xià)吉商(shāng)》雜志(zhì)總編輯蘇德超;右八:吉林省金融服務有限公司總經理王鵬)

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本期大(dà)講堂邀請到吉商(shāng)領袖人物(wù)、敦化市惠购食品超市黨委書記、董事長、“全國五一(yī)勞動獎章”獲得者、“中(zhōng)國商(shāng)業服務業改革開放(fàng)30周年功勳人物(wù)”、“中(zhōng)國連鎖業終身成就獎”獲得者、“中(zhōng)國創業企業家”、“中(zhōng)國商(shāng)業科技創新人物(wù)”曹和平;吉林省金融服務有限公司總經理王鵬。

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(圖:曹總接受主持人夏琳訪談)


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(圖:現場座無虛席,曹總細心解答)

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很多人評價說,能聽到曹和平董事長這場大(dà)講堂演講,是人生(shēng)幸事!想了解敦化市惠购食品超市黨委書記、董事長曹和平主題演講,請繼續關注《天下(xià)吉商(shāng)》雜志(zhì)官方微信(微信:jstx6669)明天精彩繼續呈現! 

現場精彩呈現:

主持人:你好,曹總。再次歡迎您曹總!我(wǒ)今天特别的榮幸和激動,幾乎每一(yī)周我(wǒ)都會到歐亞商(shāng)都去(qù)逛街一(yī)逛,也會到離我(wǒ)們家特别近的歐亞春城的超市去(qù)走一(yī)走,所以我(wǒ)覺得我(wǒ)離你好像特别近,但有的時候又(yòu)覺得有點遠,今天我(wǒ)們真的是近距離交流,我(wǒ)特别的興奮。相信您也感受到在我(wǒ)們現場的朋友當中(zhōng),剛剛我(wǒ)們大(dà)學生(shēng)用那麽熱烈的掌聲歡迎您的到來,有請您登台,在他們心中(zhōng)對您有一(yī)份尊敬和一(yī)份敬仰。同學們,是不是讓我(wǒ)們在落座的曹總再來聽一(yī)聽我(wǒ)們的心聲。曹總,今天大(dà)家有好多的問題,我(wǒ)就替他們來提問,其實在我(wǒ)們的心有裏一(yī)個問題肯定是大(dà)家特别關注的,說到您帶領我(wǒ)們的歐亞集團馳騁了30年,可以說是勵精圖治,現在歐亞集團是我(wǒ)們中(zhōng)國企業的五百強,也是中(zhōng)國商(shāng)業企業的前三甲了,很多人說這就是我(wǒ)們民族商(shāng)業的神話,是一(yī)面旗幟,而您個人也是獲得了百餘項的殊榮,正是因爲您成了我(wǒ)們中(zhōng)國優秀企業家當中(zhōng)非常優秀的代表人物(wù),您也獲邀參加了我(wǒ)們新中(zhōng)國成立的50周年,60周年的閱兵典禮。很多人會說你已經這麽成功了,完全可以慢(màn)下(xià)來,歇一(yī)歇了,但是我(wǒ)們工(gōng)作人員透露給我(wǒ)說,他們之前到您的辦公室去(qù)拿今天作爲禮物(wù)會送給我(wǒ)們現場一(yī)部分(fēn)同學的您的最新的書《循道商(shāng)家》的時候,發現您是6點鍾才下(xià)班,有的時候還會比這個還晚,比員工(gōng)還要晚回家。有的人就有點不理解,曹總應該早點回家休息,您怎麽還這麽忙碌着,是什麽支撐您一(yī)直這麽去(qù)做呢? 

曹和平:應該說習慣形成自然,一(yī)個人,一(yī)個領導人的率先垂範作用應該說還有巨大(dà)的感召力,當兩個隊伍相對的時候,基本情況都一(yī)樣,一(yī)方的指揮員說“跟我(wǒ)沖”,另一(yī)方說“給我(wǒ)守住”,我(wǒ)想結果就應該明白(bái)無誤了,“跟我(wǒ)沖”的這一(yī)隊伍勝算的可能性是巨大(dà)的,“給我(wǒ)守住”這個隊伍有可能就要承受失敗,因爲這個士氣在。一(yī)個企業的經營者在企業當中(zhōng)大(dà)家不是更多的看你怎麽說,而是看你怎麽做,你的行爲的感召往往要大(dà)于你的理論上的倡導。我(wǒ)們企業掃雪,我(wǒ)第一(yī)次見到雪來我(wǒ)就出去(qù)掃,以後下(xià)雪就是一(yī)種令,誰來了誰就掃,實際上這都是行爲感召。       

主持人:您在這個崗位上隻要一(yī)天您就一(yī)定會率先垂範是嗎?永遠都是走在第一(yī)個,永遠都是爲别人做榜樣,所以我(wǒ)們可以想象曹總是如何在30幾年當中(zhōng)帶領我(wǒ)們歐亞集團,現在已經是全國各地有百餘家的這樣的連鎖店(diàn),怎麽帶領這麽多的員工(gōng)朝一(yī)個方向努力達成我(wǒ)們心中(zhōng)的目标的了。曹總說到今天在現場我(wǒ)們的主題是創業創新,好多的大(dà)學生(shēng)朋友都在現場,我(wǒ)們現在去(qù)創業也好,找工(gōng)作也好,大(dà)家都會說這個工(gōng)作适不适合我(wǒ),我(wǒ)會不會開心,這個項目是不是熱點,大(dà)家可能都追着這個方向去(qù)走。說到這就想到了您,在30多年前選擇您創業這個基點的時候也是我(wǒ)們長春四百貨,老車百,四商(shāng)店(diàn),當時這可是人見人躲的,但是您把這個包袱當時扛下(xià)來了,您當時是一(yī)種什麽樣的想法選擇站在這裏,在那樣的一(yī)個地方,一(yī)窮二白(bái)的地方選擇創業呢? 

曹和平:這個工(gōng)作适不适合我(wǒ),我(wǒ)想青年同志(zhì)提出這個問題他有他成長的時代背景,我(wǒ)們這代年輕的同志(zhì)在由小(xiǎo)到大(dà)的過程當中(zhōng)一(yī)直受幾代人的呵護,他往往形成了小(xiǎo)的自我(wǒ),你比如說我(wǒ)現在和老同志(zhì)在一(yī)起,他經常會說我(wǒ)又(yòu)把我(wǒ)家的小(xiǎo)寶貝給得罪了,他不跟我(wǒ)玩了。那麽現在的小(xiǎo)孩他往往當他不樂的時候首先能表述的是我(wǒ)不跟你玩的,我(wǒ)不跟你好了,實際上這是一(yī)個小(xiǎo)我(wǒ)。我(wǒ)們那個年代爲了能夠讓父母領着自己出去(qù)玩一(yī)次他會想盡很多辦法,做好多乖事,最後才有這個結果。我(wǒ)想年輕同志(zhì)有這個小(xiǎo)的自我(wǒ)是很正常的,他是受這個時代發展所影響的。那麽從另一(yī)個角度說,他最了解他自己,這個工(gōng)作适不适合我(wǒ),實際就說我(wǒ)與崗位之間具有能力的互爲,我(wǒ)認爲我(wǒ)有翅膀,我(wǒ)一(yī)定要選擇飛,那麽我(wǒ)覺得我(wǒ)有雙足,我(wǒ)一(yī)定要選擇走,我(wǒ)有麒我(wǒ)一(yī)定要水裏去(qù),實際上他也是對自我(wǒ)與崗位之間的研判,适不适合我(wǒ),我(wǒ)覺得這個很正常的,無可非議。但是我(wǒ)覺得随着他走向社會和社會之間的交往,他逐漸的就會改變自我(wǒ),由小(xiǎo)我(wǒ)變大(dà)我(wǒ)。  

主持人:剛剛我(wǒ)們曹總作爲長輩對大(dà)家還是非常理解的,您說不同時代的人可能會有自己爲人處事,在自己擇業,創業時的一(yī)個全新的觀念,大(dà)家确實如果你認定了目标還是要踏踏實實的努力的。那對您那一(yī)代人,剛剛我(wǒ)提到了,尤其長春朋友一(yī)定會知(zhī)道第一(yī)到第五百貨商(shāng)店(diàn),您當時選擇四商(shāng)店(diàn),老車百,它現在還在,不過現在已經不僅僅是那一(yī)幢大(dà)樓了,而是我(wǒ)們龐大(dà)的,遍布全國各地的歐亞集團。在當年是一(yī)種什麽樣的狀況呢?您去(qù)接手的時候?   

曹和平:我(wǒ)接收長百四商(shāng)店(diàn)的時候當時形象的叫“小(xiǎo)魚串大(dà)串”,爲什麽這麽說呢?由于這個企業是在一(yī)汽的附近,有特殊的供應使命,這個企業的級别高,當時叫縣團級,爲什麽叫“小(xiǎo)魚”呢?就是它的規模小(xiǎo),是長百大(dà)樓年銷售是上億,年利潤上千萬,車百當時年銷售是不到一(yī)千萬,利潤是22萬3。   

主持人:這是天壤之别呀。   

曹和平:應該是小(xiǎo),經過這麽長時間的發展,應該說歐亞現在有了長足的進步,目前在全國有10個省,23個地級市,130家門店(diàn),在全國的500強的排列當中(zhōng)每年位置前移,現在應該是359位,在全國服務業應該是第一(yī)方陣,在全國商(shāng)業零售業目前是做三增二望一(yī)。  

主持人:太棒了,我(wǒ)們現在也感受到您在這30多年當中(zhōng)您的每一(yī)刻的那種努力,您心中(zhōng)對于那個願景強大(dà)的渴求,在現在一(yī)步一(yī)步的實現當中(zhōng),而我(wǒ)覺得這不僅僅是您個人和歐亞集團員工(gōng)的驕傲,是我(wǒ)們吉林人的驕傲,讓我(wǒ)們把掌聲送給曹總和歐亞集團的每一(yī)位。曹總剛剛您也提到了,您說現在的大(dà)學生(shēng)朋友和您那個時代是截然不同了,所以您尊重孩子們他們的想法和一(yī)些理念,但是大(dà)家肯定也特别關心我(wǒ)們心目當中(zhōng)這麽高山仰止的曹總小(xiǎo)時候是怎麽樣成長起來的?您能不能給我(wǒ)們分(fēn)享一(yī)點您小(xiǎo)時候的故事,有沒有哪樣的一(yī)些人在您的成長過程中(zhōng)起到非常重要的人物(wù),對您産生(shēng)很大(dà)的影響?   

曹和平:我(wǒ)年輕時候的年代應該是叫做火(huǒ)紅的歲月。   

主持人:激情燃燒的歲月。  

曹和平:激情燃燒,當時英雄主義應該是占據着我(wǒ)們更多的想法當中(zhōng)。雷鋒,做普通戰士就像雷鋒,做幹部就像焦裕祿,做工(gōng)人就像王進喜,做農民就像陳永貴,就是每一(yī)個行業都有一(yī)個标杆人物(wù),讓你感到熱血沸騰,讓你向往。再一(yī)個就是我(wǒ)父親對我(wǒ)的影響也是巨大(dà)的,比如說我(wǒ)父親說,人的威信是在吃虧當中(zhōng)建立起來的,就是你什麽事不能都去(qù)找便宜,所以的便宜都是你的了,所有的好事都是你的了,那你的人品就一(yī)定有問題了。就是說你的威信,大(dà)家對你的認可,你是在吃虧當中(zhōng)間來建立起來的。父親的這句話使我(wǒ)知(zhī)道“己所不欲,勿施于人”。我(wǒ)父親還經常說,說你做的什麽事情不要覺得睜隻眼,閉着眼你能過得去(qù),你要兩隻眼睛全睜開審視你,你還能過得去(qù)。實際上父親的這番話增強了我(wǒ)的自律性,因爲你隻有自律了才沒有他律的可能。  

主持人:在您的生(shēng)活當中(zhōng)有父親的大(dà)智慧,在生(shēng)活當中(zhōng),在生(shēng)命當中(zhōng)還有像雷鋒、焦裕祿這樣的典範人物(wù)在前面爲您指引方向,所以讓您一(yī)直向前走,也要成爲那樣的英雄人物(wù),不管在什麽樣的崗位上。其實大(dà)家可能不知(zhī)道,我(wǒ)們的吉林沃土成就了曹總,但我(wǒ)知(zhī)道您的老家是山西的,您是山西人。大(dà)家都知(zhī)道天下(xià)晉商(shāng)那是不得了的,我(wǒ)覺得在您的身上肯定有晉商(shāng)的基因,同時也有我(wǒ)們吉商(shāng)的情懷。很多人也知(zhī)道曹總您現在很有成就,但是不忘家鄉,在您山西老家太行山還投資了10個億的巨資,在那裏創造了一(yī)個叫神龍灣的地方,我(wǒ)看這個形容叫“比黃山還美,比九寨溝還秀”,你要把它打造成一(yī)個世界頂級的旅遊勝地,是嗎? 



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曹和平語錄(從33年商(shāng)海之路,他對創業有以下(xià)幾種會): 

1、第一(yī)個體會,就是說做人和做企業一(yī)定要有一(yī)個目标,一(yī)定要有一(yī)個終極目标。那麽在終極目标的指導下(xià)一(yī)定要有階段性目标,終極目标作爲指引,階段性目标作爲支撐,互爲着; 

2、第二個體會,就要審時度勢,理性應對。在整個經營活動當中(zhōng),包括我(wǒ)們處理日常的事務當中(zhōng)我(wǒ)提出了“三力”,量力而爲、盡力而爲、超力而爲。我(wǒ)們用田徑比賽做一(yī)個形象的比喻,比如我(wǒ)們舉重,我(wǒ)們舉起來了,綠燈一(yī)亮你就OK了,你就是冠軍了,因爲這個事就結束了,你就可以超力。那麽你跑馬拉松,你就要量力,因爲你跑馬拉松,你每一(yī)圈的第一(yī)不是最終的第一(yī),有可能你每圈的第一(yī)還有可能是被淘汰的。所以你一(yī)定要量力,我(wǒ)每個階段怎麽跑,最後奪取勝利。什麽叫盡力?你跑400米一(yī)定要快跑,你量力是不行的,這個階段是盡力;

3、第三個體會,我(wǒ)們現在都在講“大(dà)衆創新,萬衆創業”,我(wǒ)覺得在創新、創業的中(zhōng)間還應該有個“從新”,這個從是哪個字呢?就是兩個人,叫人跟人。就是說創新、從新、創業,應該由這麽三個詞來組合整個的行爲。作爲一(yī)個民族,一(yī)個國家,一(yī)個企業,一(yī)部分(fēn)人,創新是永恒的主題,如果一(yī)個國家,一(yī)個民族你不創新就要受盤剝,因爲你沒有核心的技術。創新是什麽?創新是0+,是在原先是0,是在沒有的基礎上創造出來。那麽創新是需要巨大(dà)成本的,創新是一(yī)部分(fēn)人的,創新的目的是爲了更多人的從新,最後變成常态,變成創業。我(wǒ)想一(yī)般的企業更多不是創新問題,而是從新問題。從新是什麽?從新是1+,你在已經有的情況下(xià)你+1,+2,+3,就是說一(yī)個企業一(yī)定要思考創新與從新的這種相互結合。