由吉林省人力資源和社會保障廳主辦、吉林省人才交流開發中(zhōng)心承辦、《天下(xià)吉商(shāng)》雜志(zhì)社、吉林财經大(dà)學協辦的“中(zhōng)國夢·創業行”吉林人社——大(dà)學生(shēng)創業大(dà)講堂高校行于6月11日上午在吉林财經大(dà)學千人禮堂隆重召開，現場700餘位大(dà)學生(shēng)和300餘位聞訊而來的高校大(dà)學生(shēng)代表、企業家代表參加整場活動。吉林省人力資源和社會保障廳人才中(zhōng)心主任黃明親臨現場指導并緻辭。

（圖：吉林省人力資源和社會保障廳人才中(zhōng)心主任黃明）

吉林人社-大(dà)學生(shēng)創業大(dà)講堂高校行的宗旨是：爲全省多所高校大(dà)學生(shēng)和創業指導老師及創業青年人傳遞創業經驗、指引創業方向、解決創業難點。2017年大(dà)講堂增加新的展現方式，進行現場直播間模式，讓嘉賓在訪談中(zhōng)，講述其創業故事，大(dà)學生(shēng)将通過嘉賓的創業故事了解嘉賓的創業經曆，從而讓他們懂得成功需要努力和積累，更需要學習和實踐。

（圖右三：吉林省人力資源和社會保障廳人才中(zhōng)心主任黃明；右四：敦化市惠购食品超市黨委書記、董事長曹和平；右五：吉林财經大(dà)學黨委書記、知(zhī)名學者、教授周知(zhī)民；右二：吉林省人力資源和社會保障廳人才中(zhōng)心副主任李繼前；右七：吉林省人力資源和社會保障廳人才中(zhōng)心創業指導處處長胡浩；右六：山西商(shāng)會常務會長、吉林省融合采暖有限公司董事長白(bái)曉光；右一(yī)：《天下(xià)吉商(shāng)》雜志(zhì)總編輯蘇德超；右八：吉林省金融服務有限公司總經理王鵬）

本期大(dà)講堂邀請到吉商(shāng)領袖人物(wù)、敦化市惠购食品超市黨委書記、董事長、“全國五一(yī)勞動獎章”獲得者、“中(zhōng)國商(shāng)業服務業改革開放(fàng)30周年功勳人物(wù)”、“中(zhōng)國連鎖業終身成就獎”獲得者、“中(zhōng)國創業企業家”、“中(zhōng)國商(shāng)業科技創新人物(wù)”曹和平；吉林省金融服務有限公司總經理王鵬。

（圖：曹總接受主持人夏琳訪談）

（圖：現場座無虛席，曹總細心解答）

很多人評價說，能聽到曹和平董事長這場大(dà)講堂演講，是人生(shēng)幸事！想了解敦化市惠购食品超市黨委書記、董事長曹和平主題演講，請繼續關注《天下(xià)吉商(shāng)》雜志(zhì)官方微信（微信：jstx6669）明天精彩繼續呈現！ 

現場精彩呈現：

主持人：你好，曹總。再次歡迎您曹總！我(wǒ)今天特别的榮幸和激動，幾乎每一(yī)周我(wǒ)都會到歐亞商(shāng)都去(qù)逛街一(yī)逛，也會到離我(wǒ)們家特别近的歐亞春城的超市去(qù)走一(yī)走，所以我(wǒ)覺得我(wǒ)離你好像特别近，但有的時候又(yòu)覺得有點遠，今天我(wǒ)們真的是近距離交流，我(wǒ)特别的興奮。相信您也感受到在我(wǒ)們現場的朋友當中(zhōng)，剛剛我(wǒ)們大(dà)學生(shēng)用那麽熱烈的掌聲歡迎您的到來，有請您登台，在他們心中(zhōng)對您有一(yī)份尊敬和一(yī)份敬仰。同學們，是不是讓我(wǒ)們在落座的曹總再來聽一(yī)聽我(wǒ)們的心聲。曹總，今天大(dà)家有好多的問題，我(wǒ)就替他們來提問，其實在我(wǒ)們的心有裏一(yī)個問題肯定是大(dà)家特别關注的，說到您帶領我(wǒ)們的歐亞集團馳騁了30年，可以說是勵精圖治，現在歐亞集團是我(wǒ)們中(zhōng)國企業的五百強，也是中(zhōng)國商(shāng)業企業的前三甲了，很多人說這就是我(wǒ)們民族商(shāng)業的神話，是一(yī)面旗幟，而您個人也是獲得了百餘項的殊榮，正是因爲您成了我(wǒ)們中(zhōng)國優秀企業家當中(zhōng)非常優秀的代表人物(wù)，您也獲邀參加了我(wǒ)們新中(zhōng)國成立的50周年，60周年的閱兵典禮。很多人會說你已經這麽成功了，完全可以慢(màn)下(xià)來，歇一(yī)歇了，但是我(wǒ)們工(gōng)作人員透露給我(wǒ)說，他們之前到您的辦公室去(qù)拿今天作爲禮物(wù)會送給我(wǒ)們現場一(yī)部分(fēn)同學的您的最新的書《循道商(shāng)家》的時候，發現您是6點鍾才下(xià)班，有的時候還會比這個還晚，比員工(gōng)還要晚回家。有的人就有點不理解，曹總應該早點回家休息，您怎麽還這麽忙碌着，是什麽支撐您一(yī)直這麽去(qù)做呢？ 

曹和平：應該說習慣形成自然，一(yī)個人，一(yī)個領導人的率先垂範作用應該說還有巨大(dà)的感召力，當兩個隊伍相對的時候，基本情況都一(yī)樣，一(yī)方的指揮員說“跟我(wǒ)沖”，另一(yī)方說“給我(wǒ)守住”，我(wǒ)想結果就應該明白(bái)無誤了，“跟我(wǒ)沖”的這一(yī)隊伍勝算的可能性是巨大(dà)的，“給我(wǒ)守住”這個隊伍有可能就要承受失敗，因爲這個士氣在。一(yī)個企業的經營者在企業當中(zhōng)大(dà)家不是更多的看你怎麽說，而是看你怎麽做，你的行爲的感召往往要大(dà)于你的理論上的倡導。我(wǒ)們企業掃雪，我(wǒ)第一(yī)次見到雪來我(wǒ)就出去(qù)掃，以後下(xià)雪就是一(yī)種令，誰來了誰就掃，實際上這都是行爲感召。       

主持人：您在這個崗位上隻要一(yī)天您就一(yī)定會率先垂範是嗎？永遠都是走在第一(yī)個，永遠都是爲别人做榜樣，所以我(wǒ)們可以想象曹總是如何在30幾年當中(zhōng)帶領我(wǒ)們歐亞集團，現在已經是全國各地有百餘家的這樣的連鎖店(diàn)，怎麽帶領這麽多的員工(gōng)朝一(yī)個方向努力達成我(wǒ)們心中(zhōng)的目标的了。曹總說到今天在現場我(wǒ)們的主題是創業創新，好多的大(dà)學生(shēng)朋友都在現場，我(wǒ)們現在去(qù)創業也好，找工(gōng)作也好，大(dà)家都會說這個工(gōng)作适不适合我(wǒ)，我(wǒ)會不會開心，這個項目是不是熱點，大(dà)家可能都追着這個方向去(qù)走。說到這就想到了您，在30多年前選擇您創業這個基點的時候也是我(wǒ)們長春四百貨，老車百，四商(shāng)店(diàn)，當時這可是人見人躲的，但是您把這個包袱當時扛下(xià)來了，您當時是一(yī)種什麽樣的想法選擇站在這裏，在那樣的一(yī)個地方，一(yī)窮二白(bái)的地方選擇創業呢？ 

曹和平：這個工(gōng)作适不适合我(wǒ)，我(wǒ)想青年同志(zhì)提出這個問題他有他成長的時代背景，我(wǒ)們這代年輕的同志(zhì)在由小(xiǎo)到大(dà)的過程當中(zhōng)一(yī)直受幾代人的呵護，他往往形成了小(xiǎo)的自我(wǒ)，你比如說我(wǒ)現在和老同志(zhì)在一(yī)起，他經常會說我(wǒ)又(yòu)把我(wǒ)家的小(xiǎo)寶貝給得罪了，他不跟我(wǒ)玩了。那麽現在的小(xiǎo)孩他往往當他不樂的時候首先能表述的是我(wǒ)不跟你玩的，我(wǒ)不跟你好了，實際上這是一(yī)個小(xiǎo)我(wǒ)。我(wǒ)們那個年代爲了能夠讓父母領着自己出去(qù)玩一(yī)次他會想盡很多辦法，做好多乖事，最後才有這個結果。我(wǒ)想年輕同志(zhì)有這個小(xiǎo)的自我(wǒ)是很正常的，他是受這個時代發展所影響的。那麽從另一(yī)個角度說，他最了解他自己，這個工(gōng)作适不适合我(wǒ)，實際就說我(wǒ)與崗位之間具有能力的互爲，我(wǒ)認爲我(wǒ)有翅膀，我(wǒ)一(yī)定要選擇飛，那麽我(wǒ)覺得我(wǒ)有雙足，我(wǒ)一(yī)定要選擇走，我(wǒ)有麒我(wǒ)一(yī)定要水裏去(qù)，實際上他也是對自我(wǒ)與崗位之間的研判，适不适合我(wǒ)，我(wǒ)覺得這個很正常的，無可非議。但是我(wǒ)覺得随着他走向社會和社會之間的交往，他逐漸的就會改變自我(wǒ)，由小(xiǎo)我(wǒ)變大(dà)我(wǒ)。  

主持人：剛剛我(wǒ)們曹總作爲長輩對大(dà)家還是非常理解的，您說不同時代的人可能會有自己爲人處事，在自己擇業，創業時的一(yī)個全新的觀念，大(dà)家确實如果你認定了目标還是要踏踏實實的努力的。那對您那一(yī)代人，剛剛我(wǒ)提到了，尤其長春朋友一(yī)定會知(zhī)道第一(yī)到第五百貨商(shāng)店(diàn)，您當時選擇四商(shāng)店(diàn)，老車百，它現在還在，不過現在已經不僅僅是那一(yī)幢大(dà)樓了，而是我(wǒ)們龐大(dà)的，遍布全國各地的歐亞集團。在當年是一(yī)種什麽樣的狀況呢？您去(qù)接手的時候？   

曹和平：我(wǒ)接收長百四商(shāng)店(diàn)的時候當時形象的叫“小(xiǎo)魚串大(dà)串”，爲什麽這麽說呢？由于這個企業是在一(yī)汽的附近，有特殊的供應使命，這個企業的級别高，當時叫縣團級，爲什麽叫“小(xiǎo)魚”呢？就是它的規模小(xiǎo)，是長百大(dà)樓年銷售是上億，年利潤上千萬，車百當時年銷售是不到一(yī)千萬，利潤是22萬3。   

主持人：這是天壤之别呀。   

曹和平：應該是小(xiǎo)，經過這麽長時間的發展，應該說歐亞現在有了長足的進步，目前在全國有10個省，23個地級市，130家門店(diàn)，在全國的500強的排列當中(zhōng)每年位置前移，現在應該是359位，在全國服務業應該是第一(yī)方陣，在全國商(shāng)業零售業目前是做三增二望一(yī)。  

主持人：太棒了，我(wǒ)們現在也感受到您在這30多年當中(zhōng)您的每一(yī)刻的那種努力，您心中(zhōng)對于那個願景強大(dà)的渴求，在現在一(yī)步一(yī)步的實現當中(zhōng)，而我(wǒ)覺得這不僅僅是您個人和歐亞集團員工(gōng)的驕傲，是我(wǒ)們吉林人的驕傲，讓我(wǒ)們把掌聲送給曹總和歐亞集團的每一(yī)位。曹總剛剛您也提到了，您說現在的大(dà)學生(shēng)朋友和您那個時代是截然不同了，所以您尊重孩子們他們的想法和一(yī)些理念，但是大(dà)家肯定也特别關心我(wǒ)們心目當中(zhōng)這麽高山仰止的曹總小(xiǎo)時候是怎麽樣成長起來的？您能不能給我(wǒ)們分(fēn)享一(yī)點您小(xiǎo)時候的故事，有沒有哪樣的一(yī)些人在您的成長過程中(zhōng)起到非常重要的人物(wù)，對您産生(shēng)很大(dà)的影響？   

曹和平：我(wǒ)年輕時候的年代應該是叫做火(huǒ)紅的歲月。   

主持人：激情燃燒的歲月。  

曹和平：激情燃燒，當時英雄主義應該是占據着我(wǒ)們更多的想法當中(zhōng)。雷鋒，做普通戰士就像雷鋒，做幹部就像焦裕祿，做工(gōng)人就像王進喜，做農民就像陳永貴，就是每一(yī)個行業都有一(yī)個标杆人物(wù)，讓你感到熱血沸騰，讓你向往。再一(yī)個就是我(wǒ)父親對我(wǒ)的影響也是巨大(dà)的，比如說我(wǒ)父親說，人的威信是在吃虧當中(zhōng)建立起來的，就是你什麽事不能都去(qù)找便宜，所以的便宜都是你的了，所有的好事都是你的了，那你的人品就一(yī)定有問題了。就是說你的威信，大(dà)家對你的認可，你是在吃虧當中(zhōng)間來建立起來的。父親的這句話使我(wǒ)知(zhī)道“己所不欲，勿施于人”。我(wǒ)父親還經常說，說你做的什麽事情不要覺得睜隻眼，閉着眼你能過得去(qù)，你要兩隻眼睛全睜開審視你，你還能過得去(qù)。實際上父親的這番話增強了我(wǒ)的自律性，因爲你隻有自律了才沒有他律的可能。  

主持人：在您的生(shēng)活當中(zhōng)有父親的大(dà)智慧，在生(shēng)活當中(zhōng)，在生(shēng)命當中(zhōng)還有像雷鋒、焦裕祿這樣的典範人物(wù)在前面爲您指引方向，所以讓您一(yī)直向前走，也要成爲那樣的英雄人物(wù)，不管在什麽樣的崗位上。其實大(dà)家可能不知(zhī)道，我(wǒ)們的吉林沃土成就了曹總，但我(wǒ)知(zhī)道您的老家是山西的，您是山西人。大(dà)家都知(zhī)道天下(xià)晉商(shāng)那是不得了的，我(wǒ)覺得在您的身上肯定有晉商(shāng)的基因，同時也有我(wǒ)們吉商(shāng)的情懷。很多人也知(zhī)道曹總您現在很有成就，但是不忘家鄉，在您山西老家太行山還投資了10個億的巨資，在那裏創造了一(yī)個叫神龍灣的地方，我(wǒ)看這個形容叫“比黃山還美，比九寨溝還秀”，你要把它打造成一(yī)個世界頂級的旅遊勝地，是嗎？ 

曹和平語錄（從33年商(shāng)海之路，他對創業有以下(xià)幾種會）： 

1、第一(yī)個體會，就是說做人和做企業一(yī)定要有一(yī)個目标，一(yī)定要有一(yī)個終極目标。那麽在終極目标的指導下(xià)一(yī)定要有階段性目标，終極目标作爲指引，階段性目标作爲支撐，互爲着； 

2、第二個體會，就要審時度勢，理性應對。在整個經營活動當中(zhōng)，包括我(wǒ)們處理日常的事務當中(zhōng)我(wǒ)提出了“三力”，量力而爲、盡力而爲、超力而爲。我(wǒ)們用田徑比賽做一(yī)個形象的比喻，比如我(wǒ)們舉重，我(wǒ)們舉起來了，綠燈一(yī)亮你就OK了，你就是冠軍了，因爲這個事就結束了，你就可以超力。那麽你跑馬拉松，你就要量力，因爲你跑馬拉松，你每一(yī)圈的第一(yī)不是最終的第一(yī)，有可能你每圈的第一(yī)還有可能是被淘汰的。所以你一(yī)定要量力，我(wǒ)每個階段怎麽跑，最後奪取勝利。什麽叫盡力？你跑400米一(yī)定要快跑，你量力是不行的，這個階段是盡力；

3、第三個體會，我(wǒ)們現在都在講“大(dà)衆創新，萬衆創業”，我(wǒ)覺得在創新、創業的中(zhōng)間還應該有個“從新”，這個從是哪個字呢？就是兩個人，叫人跟人。就是說創新、從新、創業，應該由這麽三個詞來組合整個的行爲。作爲一(yī)個民族，一(yī)個國家，一(yī)個企業，一(yī)部分(fēn)人，創新是永恒的主題，如果一(yī)個國家，一(yī)個民族你不創新就要受盤剝，因爲你沒有核心的技術。創新是什麽？創新是0+，是在原先是0，是在沒有的基礎上創造出來。那麽創新是需要巨大(dà)成本的，創新是一(yī)部分(fēn)人的，創新的目的是爲了更多人的從新，最後變成常态，變成創業。我(wǒ)想一(yī)般的企業更多不是創新問題，而是從新問題。從新是什麽？從新是1+，你在已經有的情況下(xià)你+1，+2，+3，就是說一(yī)個企業一(yī)定要思考創新與從新的這種相互結合。