按照“抓早、抓實、抓細、抓緊”的工(gōng)作原則，2021年12月18日，濟南(nán)歐亞召開了 2021 年度工(gōng)作述職會議，常務副總經理李新志(zhì)及班子成員、中(zhōng)層以上幹部參加了會議。

會上，來自21個部門的34名負責人及分(fēn)管領導依次進行了述職。各部門準備充分(fēn)，通過事例闡述、數據說明、圖片展示等方式對2021 年度工(gōng)作完成情況、存在問題和不足、改進措施和建議、2022年工(gōng)作計劃四部分(fēn)展開述職分(fēn)享。李總對各位述職人員進行了點評，對公司經營班子一(yī)直以來的努力耕耘和勤勉敬業表示肯定和感謝。并指出，公司在2021 年疫情反複的艱難市場環境中(zhōng)頂住壓力，取得喜人的成績，十分(fēn)不易。

會上，李總強調要全面落實集團發展戰略定位，與市場發展同頻共振，以科學發展爲主題，以管理升級爲主線，按照“1333工(gōng)作方針”開展各項工(gōng)作的總體思路和發展目标。即“1”個中(zhōng)心：按歐亞集團曹和平董事長“三星戰略”的規劃部署，發揮濟南(nán)歐亞“中(zhōng)三星”的戰略作用，全力打造濟南(nán)歐亞商(shāng)旅概念新格局爲中(zhōng)心；“3”全思路：一(yī)是緊緊圍繞曹和平董事長提出的“适應市場求生(shēng)存，駕馭市場求發展”，全面參與市場競争；二是樹牢管理工(gōng)作爲根、經營工(gōng)作爲本、全面深化運營管理；三是強化外(wài)部形象打造、内部文化梳理，全面塑造企業形象；“3”效安排：按照歐亞商(shāng)都體系周總“抓早、抓實、抓細、抓緊”的工(gōng)作原則，抓好“3 效”。一(yī)是管理實效，轉觀念、提技能、見實效；二是營銷見效，拉流量、拉氛圍、拉活躍度，做好“八方面”的營銷深耕；三是調整增效，做好“業态+、品牌+、商(shāng)品力+”三個維度的調整；“3”個重點：安全是一(yī)、學習轉化和增收節支。

此外(wài)，李總還強調了黨建工(gōng)作相關事項及圍繞年終大(dà)回饋、跨年、新年、店(diàn)慶過年、開年工(gōng)作做了系列安排和部署。