歐亞集團召開2021年度工(gōng)作總結、2022年工(gōng)作安排彙報會，曹和平董事長發表講話

長春歐亞集團黨委書記、董事長曹和平在會上發表講話

歐亞集團領導班子認真聽取工(gōng)作彙報

1月6日至8日，歐亞集團2021年度工(gōng)作總結、2022年工(gōng)作安排彙報會在集團六樓第一(yī)會議室召開。會上，結合三大(dà)系列及營銷分(fēn)公司的工(gōng)作彙報，歐亞集團黨委書記、董事長曹和平發表了重要講話。

本次會議以求真務實、問題導向、高質高效爲原則，在爲期3天的彙報中(zhōng)，歐亞集團三大(dà)系列和營銷分(fēn)公司的企業高管、區域負責人、門店(diàn)負責人、部門負責人分(fēn)别對2021年各項經濟指标的完成情況、重點工(gōng)作業績、存在問題和不足，以及2022年系列及門店(diàn)的經營指标計劃、重點工(gōng)作安排進行了彙報。

歐亞商(shāng)都系列：在自采自營、招商(shāng)、監察、人才培養、會員維護、停車場建設等方面，取得了突破性成績，并加強了吉林歐亞商(shāng)都在區域市場的龍頭地位，深化了歐亞商(shāng)都奧特萊斯的特色經營，拓展了歐亞沈陽聯營的經營觸角，優化了北(běi)京陽光商(shāng)超的經營結構。

歐亞賣場系列：在強化源頭直采、培育自營品牌、擴大(dà)自營優勢、推進新品牌落位及原有品牌升級、做大(dà)做強首店(diàn)經濟、創新文化營銷、挖潛創效、彙集升級等方面作出了突出性業績。

歐亞商(shāng)業連鎖系列：在建設開店(diàn)、自采自營、線上營銷、加速百貨向購物(wù)中(zhōng)心轉型、提升外(wài)埠品牌級次、加強農産品物(wù)流園建設、提升管理效率等方面作出了超越性成績。

營銷分(fēn)公司：在鞏固和擴大(dà)商(shāng)品集團統采規模和價格優勢，穩定保持品種，拓展經營品種，挖掘新源頭、開發新産品、推進聯營轉經銷、拓渠道建網絡強分(fēn)銷等方面取得了超預期成績。

結合相關彙報，歐亞集團總經理鄒德東表示：“2021年，集團科學研判，躬身迎變，全面完成了年初下(xià)達的各項經營指标。2022年，我(wǒ)們要期望大(dà)家牢記董事長的‘簡中(zhōng)求質 穩以貫之’的新年賀詞，做好穩運營、重招商(shāng)、強管理、求實效以及自采自營協同推進五個方面工(gōng)作。”同時，鄒總還結合當前工(gōng)作，要求各系列要全力做好春節檔期促銷及全力保障安全運行兩項重點工(gōng)作。

最後，曹和平董事長針對各系列及營銷分(fēn)公司2022年的發展方向，發表了重要講話。 

（以下(xià)爲根據曹董講話錄音整理節選）

一(yī)是“過去(qù)是現代百貨革了傳統百貨的命，最近是在革現代百貨的命”。我(wǒ)們要對整個市場的現狀做好分(fēn)析、思考，走出自己的路。現在看，我(wǒ)們是成功的，但現在的成功并不代表未來的成功。我(wǒ)們要分(fēn)析一(yī)些同質企業現象，吸取經驗，提前應對。我(wǒ)們的優勢門店(diàn)要在去(qù)年成果的基礎上，繼續在商(shāng)品優化、品牌優化上下(xià)功夫，讓購物(wù)元素體現得更充分(fēn)，鞏固優勢地位，以強者姿态迎接挑戰。

二是購物(wù)中(zhōng)心要對市場提前感應，要保持旺盛的經營活力，永遠走在調整的路上，做好自己，做好“巨無霸”。不僅要跟上市場、引領市場，更要時刻走在市場的前端。我(wǒ)們應根據門店(diàn)特點，對标全國商(shāng)業，引領全國商(shāng)業。不僅要赢得市場，更要順應時代、占有時代。同時要摸索自己獨特的自營模式，做到強者恒強。

三是要做好人貨場，要一(yī)切圍繞經營轉，做好細節。經營占比一(yī)定是主占比，要抓住經營的牛鼻子，無論哪個部門都要圍繞經營，做好經營。人事部門對人員及崗位的配置一(yī)定要一(yī)店(diàn)一(yī)店(diàn)的核，做到人力資源滿負荷，解決人浮于事的問題，不能讓不工(gōng)作的人影響工(gōng)作的人，使人力安排合理化；基建裝潢要從按文本轉到按市場、按實行的思路；經營指導要深入店(diàn)堂，發現問題、幫助解決問題；業務指導要從一(yī)次性向長遠性轉變，以質量提高爲立足點，幫助做好營運，不是解決一(yī)次性的問題，而是一(yī)次性的解決長期問題。

四是全體員工(gōng)要從上到下(xià)，明确自己的責權利，做好崗位定位，依崗辦事，按崗履責，體現多貢獻多得，有責有利益，無責無崗，充分(fēn)調動人的積極性。

歐亞集團副董事長、總經理鄒德東：

2021年，集團在全球經濟下(xià)行和市場競争日益激烈的環境下(xià)，面對新冠疫情和經營指标雙重考驗，科學研判，躬身迎變，抓自采自營，提管理質效，控規模擴張，重招商(shāng)穩商(shāng)，強挖潛增效，穩安全運營，全面完成了年初下(xià)達的各項經營指标。這個欣喜的成績是集團上下(xià)齊心、共同努力的結果，與領導班子堅強領導，三大(dà)系列堅決執行，全體員工(gōng)奮力拼搏是分(fēn)不開的。在此，我(wǒ)代表集團領導班子、代表董事長向大(dà)家表示感謝！

2022年，曹總審時度勢，在新年賀詞中(zhōng)給出了“簡中(zhōng)求質 穩以貫之”。爲此，集團今年經營工(gōng)作要簡中(zhōng)求質，穩中(zhōng)求進，以進固穩，以穩促進。這包括：一(yī)是穩運營，即穩供應鏈、穩銷售、穩利潤。二是重招商(shāng)，要轉變招商(shāng)觀念，變“坐商(shāng)”爲“請商(shāng)”，要“大(dà)招商(shāng)、招大(dà)商(shāng)”，帶着運營思維做招商(shāng)。三是強管理，提升管理質量和管理效率。四是求實效，要有過緊日子的思想和行動，少花錢，花好錢。五是做好自采自營，去(qù)年我(wǒ)們僅營銷分(fēn)公司果蔬生(shēng)鮮銷售就實現了1個億的“小(xiǎo)目标”，今年要将自采和自營協同推進、夯實核心競争力。2022 年，我(wǒ)們要牢記董事長的囑托，厲行節約、提質創效，穩紮穩打，行穩緻遠！

歐亞集團副董事長、歐亞商(shāng)業連鎖總經理于惠舫：

2021年，在集團班子的正确領導下(xià)，在曹董戰略精神的指引下(xià)，連鎖全員奮力拼搏，敬業奉獻，充分(fēn)體現了特殊時期的使命擔當。

2022年，堅持“簡中(zhōng)求質 穩以貫之”的發展基調與節奏，超市業态激發創新活力，着力提升自采自營能力；百貨業态繼續推進區域首店(diàn)模式，增強市場引領力，有序推向MALL轉型；管理上進一(yī)步挖潛增效，促進薄弱門店(diàn)提升，強化深入現場意識，加強制度、信息、人力、安全管理，實現高質量發展，譜寫屬于歐亞人的時代新篇！

歐亞賣場董事長、總經理于志(zhì)良：

2021，面對百年未有大(dà)變局和新冠疫情交疊下(xià)實體商(shāng)業艱難困境，全體員工(gōng)躬身踐行做内行、在現場、敢擔當企業文化，勠力同心，克難攻堅，奮楫揚帆，客流銷售屢創奇觀，業界震撼。2022，面對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力下(xià)有種種不确定性，我(wǒ)們将按照“多、快、好、省”發展要求，難中(zhōng)思變，危中(zhōng)尋機，鞏固差異優勢，培植發展動能，增強對集團發展助力。一(yī)萬年太久，隻争朝夕，将以“功成不必在我(wǒ)”使命覺悟和“功成必定有我(wǒ)”責任擔當，加快傳承“祖業”打造，爲歐亞集團高質量發展做出應盡的貢獻。

歐亞集團副總經理，歐亞商(shāng)都黨委書記、總經理周偉：

2021年，商(shāng)都體系秉承董事長“适應市場求生(shēng)存、駕馭市場求發展”理念，以破局實現破題、以精細實現精準、以專注實現專業、以高标準實現高質量、以動态實現動能。

2022年，商(shāng)都體系将圍繞“堅持穩中(zhōng)求進的總基調”“握緊厲行節約的金鑰匙”“适應消費市場的新變化”“做好品質零售的大(dà)文章”“抓住重點工(gōng)作的牛鼻子”五個方面深入做精、簡中(zhōng)求質、穩以貫之。

邁入虎年，我(wǒ)們依然在趕考路上，試卷沒有減少、考題難度增加。在曹董的運籌帷幄下(xià)，隻要我(wǒ)們以舍我(wǒ)其誰的擔當、舉棋若定的冷靜、日拱一(yī)卒的韌勁，等待我(wǒ)們的一(yī)定會是詩和遠方！

歐亞集團副總經理 營銷分(fēn)公司總經理 呂飛：

2022 年，營銷分(fēn)公司将繼續發揮集團統采優勢，加速頭部品牌直營合作，加強果蔬基地的鞏固與開發；對存量與廠家繼續深度合作，加強聯盟與合作，開拓更多品牌、品類；繼續完善對銷售運營管理團隊的打造，強化“進口”與“出口”、買手與賣手之間有效銜接，提質增效；加強外(wài)阜門店(diàn)集團自采自營商(shāng)品銷售渠道的開發；繼續嘗試創新營銷模式，逐步打造服務團隊，實現跨界服務！

新歲序開，我(wǒ)們将恪守一(yī)份堅持與熱愛，簡中(zhōng)求質，笃行不怠！