4月30日，歐亞賣場董事長、總經理于志(zhì)良在四樓會議室主持召開了由高管、商(shāng)場經理、部室部長參加的恢複營業動員部署會。

會上，于總首先公布了歐亞賣場一(yī)季度财報，在疫情沖擊、靜态管控等因素疊加影響下(xià)，歐亞賣場一(yī)季度銷售利潤受到沖擊。但在全體員工(gōng)奮發作爲下(xià)，自4月28日超市恢複室外(wài)營業以來，銷售客流穩定有序增長，截至5月中(zhōng)旬，歐亞賣場仍實現了較好的利潤水平，全國罕有，充分(fēn)彰顯了歐亞賣場自營自采生(shēng)鮮百貨獨特優勢以及在消費者心中(zhōng)牢不可撼的聲譽影響。

随後，于總圍繞環境徹底消殺、從嚴疫情防控、設施設備檢修、四防安全落實、員工(gōng)住店(diàn)保障、停車場清理、室内衛生(shēng)清理、貨品更新儲備、文明服務禮儀、質量價格管控、過期商(shāng)品清理下(xià)架、黨組織功能發揮、員工(gōng)上崗到位等方面，對複工(gōng)複産進行了部署，明确了各業态恢複營業時間，提出了防疫工(gōng)作具體要求，細化了各單位主管具體職責，确保了恢複經營各項工(gōng)作提早着手、系統推進、有力有序。 

最後，于總強調，疫情是挑戰更是機遇，考出了管理人員的責任擔當與職業操守，也爲企業的可持續發展培養鍛煉了員工(gōng)隊伍、砥砺提升了企業文化、彙聚了澎湃磅礴的精神力量。面對疫情沖擊，各個單位要迅速進入情況，科學合理擺布各項工(gōng)作，各級管理人員要調整狀态，振奮精神，接續推進因疫情影響暫停的招商(shāng)、建設、改造、調整等各項任務，加快歐亞金街打造和歐風廣場改造，超前研判全國統一(yī)大(dà)市場建立對實體商(shāng)業沖擊影響，在引領市場、領跑時代中(zhōng)做大(dà)既有差異化經營優勢，發揮并調動各單位和廣大(dà)員工(gōng)的積極性、主動性和創造性，全面挖潛創效，努力節約降本，盡全力将因疫情造成的損失彌補回來，力争歐亞賣場年初與集團簽訂各項經營指标圓滿完成。