“創新是‘0’ +，從新是‘1’+。企業要生(shēng)存，就要做到‘創新’與‘從新’！從新是‘1’+，即已經有了‘1’，你來引用、沿用它!歐亞集團更多的是要‘1’+，是從新！”——曹和平。

沉穩如他、思索如他、執着如他、真誠如他……關于曹和平，你很難用某個詞彙來定義他，我(wǒ)們隻知(zhī)道，他總是緊跟時代的步伐，他不盲目、不沖動，總是從容自若地理性研判，揮灑自如地科學決策。他喜歡一(yī)切創新的事物(wù)，但更提倡從新的發展觀，吸納、融會、再造、利他！在歐亞集團慶取得階段性銷售奇迹之時，聽商(shāng)業版圖上的時代驕子講述他的從新發展觀，感受他筆下(xià)歐亞集團的濃墨重彩、詩意明天；看他始終向往着美好的未來，把歐亞集團打造成民族的驕傲爲己任，锲而不舍、持之以恒，你會蓦然生(shēng)出一(yī)份感動，期待有一(yī)天有幸見證那“既是民族的，也是全人類的”歐亞賣場；去(qù)看一(yī)看将影響長春半邊天的北(běi)湖歐亞商(shāng)業廣場，去(qù)感受山西歐亞“神龍灣”的如詩如畫，與歐亞每一(yī)個傳世的商(shāng)業經典一(yī)起，跨出國門、走向世界！

用“從新”引領 與市場同步與時代同行

創新是“0”+，是原來沒有的，你創造出來了，這是創新!從新是“1”+，即已經有了“1”，你來引用、沿用它!—這，是曹和平的從新發展觀!

正在進行的歐亞集團慶，再次讓包括長春在内的10省22市沸騰!33周年慶一(yī)如既往全民約“惠”，歐亞商(shāng)都、歐亞賣場、歐亞商(shāng)業連鎖三大(dà)主力爲主戰場，百家門店(diàn)齊發力，“三星戰略”衆星聯網店(diàn)慶格局核心潛力爆發，捷報頻傳—歐亞商(shāng)都店(diàn)慶前三天銷售額突破3.5億元;歐亞賣場店(diàn)慶前三天銷售額突破3.6億元;歐亞商(shāng)業連鎖店(diàn)慶前三天實現銷售額近3億元…銷售奇迹原因何在?是一(yī)以貫之的誠信經營，是凝練的經營理念，“歐亞店(diàn)慶日，百姓購物(wù)節”真正驗證了歐亞集團創新與從新組合的力量!

“企業要生(shēng)存，就要做到‘創新’與‘從新’!歐亞集團更多的是要“1”+，是從新!”曹和平說，歐亞從來不缺乏創新的火(huǒ)花，從過去(qù)的封閉式經營，到現在的開放(fàng)式經營，這是創新!從算盤到計算器、再到電算軟件，這是一(yī)個從新!從過去(qù)的實體店(diàn)，到現在的實體+互聯網，這更是從新!曹和平說，從新發展觀就是不迷戀自己過去(qù)的成績，對于新事物(wù)、對于市場新變化，願意去(qù)擁抱、去(qù)運用。都說歐亞是領先者，曹和平說，這是因爲歐亞遵循着市場的規律，跟随着市場的變化，在“1”的基礎上，又(yòu)實現了豐富的“+”。

曹和平用從新發展觀，解釋了歐亞集團取得的成績，以及現在、未來努力的舟槳!從新，這是商(shāng)界巨人的思想引擎之一(yī)!盡力創新，信守從新，總是站在時代的前沿，用研判的眼光看待正發展的事物(wù)，從中(zhōng)尋找因果、攝取養分(fēn)，這是屬于曹和平的人格魅力!思想寬度，決定着發展高度，這也解釋了爲何歐亞能創造一(yī)個又(yòu)一(yī)個奇迹，能被這裏、那裏的人們深深喜愛!

用“從新”打磨 賣場将成爲長春“祖業”

還記得小(xiǎo)時候看過的動畫片《小(xiǎo)蝌蚪找媽媽》嗎？小(xiǎo)蝌蚪們千辛萬苦找到媽媽後，卻對自己與媽媽身形的不同而感到疑惑。兒時蝌蚪與青蛙的轉變，讓曹和平印象深刻。他用“蝌蚪與青蛙”來比喻賣場的發展态勢。這讓人覺得新奇又(yòu)驚訝，那個“單體建築面積60萬平方米，位居世界第一(yī)位”的綜合體—賣場，是蝌蚪嗎？曹和平說，對！

世紀之交的2000年，在長春西南(nán)出城口附近一(yī)塊不起眼的地塊之上，歐亞賣場破土動工(gōng)。很多人覺得，這就是一(yī)塊商(shāng)業的“不毛之地”!奠基時，曹和平說，未來這裏會有一(yī)條路，穿過火(huǒ)車道，連通汽車廠區。很多人都笑了!十多年過去(qù)了，事實又(yòu)是如何呢?路早已有了，歐亞賣場也成爲了集合購物(wù)、休閑、娛樂、商(shāng)務、金融等多種業态、多功能爲一(yī)體的超大(dà)型現代化商(shāng)業綜合體。

迄今爲止，賣場有了多到數不清的榮譽，有了不間斷的客流，有了一(yī)場又(yòu)一(yī)場“歡購盛宴”！曹和平用從新發展觀，在大(dà)膽探索中(zhōng)尋求發展，爲賣場規劃了一(yī)個大(dà)美藍圖。從新發展觀，在歐亞更多的是一(yī)種昂揚向上、奮發有爲的精神狀态，一(yī)種不甘落後、奮起直追、實現民族複興的雄心壯志(zhì)和能力。

但就是這樣一(yī)個“位居世界第一(yī)位”的綜合體，在曹和平看來，也還是一(yī)個隻長出了四肢卻還拖着尾巴的蝌蚪，離最終成體尚有距離。曹和平用從新的理念，在賣場周邊繼續打造一(yī)公裏1千億産值的園區，再造一(yī)個“商(shāng)業城市”，打造一(yī)個關于“城市記憶”、“城市彙集”、“旅遊商(shāng)貿”等全行業彙集的千億産值規模的項目。

從新的“1”+，也将爲這裏引入更爲豐富的内在，和更爲深厚的情懷。這裏，将成爲橫亘一(yī)年四季的全景時空，不受寒冬束縛，不懼風雨困擾，成爲對未來社會生(shēng)活方向的啓迪和引領。“最重要的是，它将成爲我(wǒ)們留給後代的一(yī)份祖業!”曹和平說，那時的歐亞賣場才是退去(qù)了尾巴，沖出水面、走向陸地，适應兩栖生(shēng)活的青蛙，才能成爲“既是長春的，也是世界的;既是民族的，也是全人類的”……

人們有理由展望，這一(yī)份曹和平留給長春後代的“祖業”，将成爲這座城市的地标，成爲可傳承的商(shāng)業經典，吸引更多的人專程而來，成爲創造财富、營造夢想、提供歡樂、滿足需求的夢幻之地。這是曹和平對歐亞賣場的終極打造，也是一(yī)個商(shāng)業巨人不變的民族情懷。

用“從新”開疆 實體店(diàn)與網店(diàn)的歐亞互爲

 2015年，“電商(shāng)代替實體店(diàn)”是業内外(wài)熱議和關注的焦點。很多實體店(diàn)耗費巨資打造電商(shāng)，一(yī)時間，誰要是不做電商(shāng)，誰要是不上互聯網，誰就是落後!一(yī)切似乎大(dà)勢所趨!然而，曹和平與歐亞集團的反應卻是另辟蹊徑，“實體商(shāng)業+線上電商(shāng)”雙核驅動，歐亞打開全新局面。曹和平用一(yī)個決策告訴你，從新是與時代同步，更是一(yī)種客觀的審視、理性的對待。

在曹和平的世界裏，從來沒有“跟風”這個詞彙，正如他的一(yī)本著作《思悟偶得》所寫，他習慣于在他從事的商(shāng)業領域不停地思索，以求能夠從中(zhōng)“悟”出點什麽來。也正如他提出的“從新”觀點，鞭策自己和所有的歐亞人，去(qù)了解身邊的市場，了解這個變化的世界，學會吸納、融會、再造、利他。他說隻要保持大(dà)緻的方向、市場消費的主方向正确，就可以大(dà)膽地去(qù)嘗試!但這個嘗試，是你要充分(fēn)了解自己，引用既有的“1”，在自己的身上再造出許多的+來。

在曹和平看來，虛拟平台和實體平台的融合，是一(yī)種必然趨勢。因爲人們自始以來就夢想在這兩個平台上遊走，并自由地切換，“實體店(diàn)和網店(diàn)并不是革命的取代關系，而是互爲互動的關系，網絡和實體店(diàn)今後将是一(yī)種消費的雙向選擇。”于是，就有了歐亞e購、歐亞到家微商(shāng)城、歐亞賣場APP……線上線下(xià)融合，帶來全新的發展商(shāng)機!

細品曹和平，總能感受到他與衆不同的思維方式，在人人搶占電商(shāng)市場、紛紛上馬項目的時候，他強調，作爲歐亞集團的重要發展戰略之一(yī)，發展“商(shāng)業實體+互聯網”重在質量，而非速度;實體店(diàn)做線上平台，應該拿出做實體店(diàn)的耐心和勇氣，耐心地培育市場。作爲一(yī)個商(shāng)業航母的領軍人，他敢于選擇、善于選擇，他不急不躁、從容自若。正是這份獨到與堅守，讓他能在紛繁變化的市場形勢下(xià)，做出客觀正确的應對，才會最       終赢得市場，赢得屬于歐亞更爲廣闊的天地!

用“從新”爲尺 隻選最合适的人才

 一(yī)個蘿蔔一(yī)個坑?不，曹和平說，是一(yī)個坑一(yī)個蘿蔔!這是屬于曹和平的，質樸簡單卻又(yòu)行之有效的人才引進和管理理念。

 “一(yī)個企業的發展，人是決定因素。”曹和平這樣評價人才之于企業的積極作用。你無法想象，歐亞發展了多少年，人才引進和管理就跟進了多少年!上個世紀80年代，當時缺乏的是有知(zhī)識、有學曆的人才，在曹和平的主持下(xià)，歐亞上下(xià)普及知(zhī)識學問，知(zhī)識成爲了員工(gōng)轉幹的硬性規定;到了90年代，曹和平又(yòu)從初中(zhōng)和高中(zhōng)各招收了100人，一(yī)半人留作藍領儲備，一(yī)半人當做白(bái)領儲備，現在他們都成了歐亞的骨幹員工(gōng);2014年，基于戰略和現實上的需要，又(yòu)提出了“龍興班”的人才培養計劃，按年齡、能力、文化、精力等選拔70人，這将是今後一(yī)段時期歐亞企業的骨幹力量。

 在曹和平看來，“社會是多元的，企業管理團隊應該是複合型的，但人才不一(yī)定是複合型的。”什麽樣的崗位适合什麽樣的人，在人員的調配方面，他主張要按照崗位職能的要求，因崗擇人、一(yī)個坑一(yī)個蘿蔔，隻挑選最适合它的蘿蔔，而不是最好的蘿蔔!用曹和平的話說，一(yī)個企業更多的是需要從新的人才，這樣的人才能緊跟社會和市場的變化，能将好的事物(wù)引進到自己的崗位上，不但能化爲己用，助力崗位發展、企業前進，更要能衍生(shēng)出“1”+的豐富内涵，碰撞出新的花火(huǒ)!

 正是由于曹和平這種獨特的人才觀，讓很多“平凡人”身上的閃光點得以被發掘，向“人才”的隊伍集聚，一(yī)塊塊璞玉在歐亞适合的崗位上漸發光彩!

用“從新”聚勢 書寫2017的華章

今年春節，海南(nán)一(yī)個菠蘿攤前，一(yī)位市民因爲沒有帶現金而選擇與賣主互加微信，用手機完成了支付!這一(yī)幕被曹和平看在眼中(zhōng)，很快，他着手對傳統支付方式和新興支付方式的種類、占比以及變化做了調研。其實在歐亞，各種支付方式早已普及，但曹和平仍舊習慣性的被一(yī)些“小(xiǎo)事”吸引，并願意付出精力去(qù)調研、尋求因果。他說：“社會的變化，科技的變化，會帶來方方面面的變化，我(wǒ)們不适應這種變化，就會被大(dà)浪淘沙，就會被社會淘汰!”這與從新發展觀深深契合!

曹和平用“變化”一(yī)詞盤點2016，用“發展”和“轉變”定義2017。在長春，歐亞彙集項目的地塊前些天剛剛摘牌，北(běi)湖購物(wù)中(zhōng)心項目地塊即将書寫影響長春半邊天的奇迹，淨月綜合體項目用地很快将進行現場研讨，歐亞在長春新一(yī)輪的布局處處有亮點，處處值得期待;往華北(běi)，山西省平順縣，歐亞“神龍灣”旅遊項目擊響了歐亞集團商(shāng)貿、商(shāng)旅雙功能、雙業态轉型的新強音!在去(qù)年的十一(yī)，“神龍灣”人氣爆棚，因爲限額隻進去(qù)了1/3的旅客，改善環境、增強接納能力，是“神龍灣”今年的發展要務!“近期超雲台山、中(zhōng)期超九寨溝、遠期進入世界第一(yī)旅遊方陣”，這裏，是歐亞商(shāng)旅的“定海神針”!

再向南(nán)，海南(nán)儋州的房地産，綜合體項目在談。2月3日，立春，從數千公裏之外(wài)的海南(nán)省儋州市傳來喜訊，吉林日報報業集團與長春歐亞集團決定強強聯手，共同打造吉林人的海南(nán)之家—吉報·海花盛景地産項目，屬于曹和平和歐亞的星空版圖褶褶生(shēng)輝!

曹和平說，今年歐亞的一(yī)個“轉變”，就是要做到創新與從新。歐亞商(shāng)都、歐亞賣場、歐亞商(shāng)業連鎖三大(dà)體系，要根據市場變化，做好“1”+的從新，加強培養自身的核心競争力，有自我(wǒ)完善、自我(wǒ)發展的能力。

其實，無論是變化的2016，發展與轉變的2017，歐亞的發展版圖早已在曹和平的心中(zhōng)做好了規劃，那就是“三星永恒”!1986年，提出大(dà)、中(zhōng)、小(xiǎo)“三星戰略”的戰略構想，30多年過去(qù)了，中(zhōng)三星布局業已開始。如曹和平提出的從新發展觀，引用當前的“1”，豐富它的+，開出屬于自己的花朵!“三星戰略”沒有邊界，這就意味着要永遠保持開拓進取之心，占領更爲廣闊的市場。

曹和平說：“我(wǒ)們的‘大(dà)三星’就是要走向世界，這隻是時間問題。對此，我(wǒ)們充滿信心。”這是屬于商(shāng)業驕子的實力發聲!而那些屬于曹和平的，被時間淬煉的“預言”，都成爲了生(shēng)活中(zhōng)真實閃耀的存在。請讓我(wǒ)們翹首以待，目送歐亞集團走出國門，奔向世界!

（來源：吉和網 記者 張莉莉 孫嵩林）