爲推進主題教育紮實開展，結合歐亞集團發展需要，牢固樹立全面推動集團健康可持續高質量發展的目标導向、提質增效的結果導向、破解經營管理中(zhōng)影響企業發展難點的問題導向，針對問題把加強理論學習、調查研究、檢視整改、推動發展等貫通起來，有機融合、一(yī)體推進，引領集團上下(xià)聚焦經營管理微循環核心地帶，靶向問題短闆有的放(fàng)矢，帶動歐亞員工(gōng)填知(zhī)識空白(bái)、補素質短闆、強能力弱項，增強攻堅克難勇氣，形成勤儉善持、團結創效、守正創新、積極向上的整體合力。集團黨委決定，在全員中(zhōng)開展“攻堅克難 提質增效 向集團成立40周年獻禮‘一(yī)學兩争’”微光行動，彙微衆之光，聚磅礴之力，助推企業高質量發展。

本次活動從202 年6月30日到2024年6月30日，爲期一(yī)年，集團所屬各系列、營銷分(fēn)公司、集團機關全員參加。以“學思想、煉品格、強能力、重實效、建新功”爲總體要求，以“學思踐悟，思想轉化想幹事，形成思想自覺；勤儉精進，管理提升能幹事，形成行動自覺；團結創效，經營優化幹成事，形成創效自覺；愛企敬業，守正創新幹好事，形成時代自覺”爲具體目标，開展“一(yī)學兩争”微光行動。

以學鑄魂：一(yī)學，學習習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想，做到學思用貫通、知(zhī)信行統一(yī)，在深學細照笃行中(zhōng)提高理論素養、堅定理想信念、升華覺悟境界、增強能力本領，夯實堅定擁護“兩個确立”、堅決做到“兩個維護”的思想根基。每位員工(gōng)要立足崗位職責，強化責任擔當，将理論轉化爲解決問題、集中(zhōng)攻堅的能力，以實際行動踐行“員工(gōng)富裕、企業興旺、社會發展”的初心夢想。

以争促幹：兩争，每個員工(gōng)以争做促銷能手、營銷達人、運營管家、服務行家、勤儉榜樣、創客潮人、安全衛士、技能工(gōng)匠爲基礎，争做年度創先争優标兵；每個櫃組争做勤儉精進、團結創效、愛企敬業年度創先争優模範崗。通過見人、見事、見成效的實際行動，以個人微小(xiǎo)之光，彙聚成推動工(gōng)作的強大(dà)動能。

以幹促效：攻堅克難、提質增效要大(dà)處着眼、小(xiǎo)處着手、方法得當、微處見效。緊緊圍繞經營管理重心，把帶着問題學、跟着問題走、奔着問題去(qù)、盯着問題改，有的放(fàng)矢的解決真問題、真解決問題植入各級部門、各個環節具體工(gōng)作中(zhōng)。立足崗職崗責結合實際工(gōng)作把阻礙經營發展的難點、卡點、斷點、堵點的問題擺出來，抓住解決突出問題中(zhōng)的重點工(gōng)作的關鍵項，确立目标任務，并形成具體工(gōng)作内容，科學制定工(gōng)作計劃，以年、季、月、周、日按時段進行量化分(fēn)解，統籌兼顧相結合形成分(fēn)層級、分(fēn)部門、分(fēn)崗位可實現的具體工(gōng)作實施清單，擺進每個部門、每個崗位、每個員工(gōng)日常工(gōng)作中(zhōng)。以定量、定性相結合制定簡單明了可操作的監督、考核、驗收考核評分(fēn)機制，按工(gōng)作達成效果評分(fēn)劃檔，對應确定公開的激勵标準。把當下(xià)改和長久立相結合持續發力。圍繞經營、管理雙提升，整改、創新雙融合持續聚神聚力。提煉好的辦法和經驗，建章立制逐漸完善形成适合企業自己的科學可靠的管理機制，形成持久合力。