呂總一(yī)行深入門店(diàn)進行互動交流，圖爲通化歐亞會議現場 。

6月30日，集團黨委發起“一(yī)學兩争”微光行動。爲發揮集團黨、工(gōng)、團引領和服務作用，歐亞集團黨委副書記呂飛、工(gōng)會主席張立麗率隊，深入到白(bái)山、通化、梅河、遼源、四平、烏蘭浩特、白(bái)城、松原、珲春、敦化、吉林以及長春各系列門店(diàn)，進行了“一(yī)學兩争”微光行動方案的落實指導，以曹董在職代會上的講話精神“做好自己”爲工(gōng)作指引，結合實際工(gōng)作與基層管理者面對面互動交流，更加用身體力行踐行了走進基層、紮根基層、服務基層的工(gōng)作主旨。

呂總每到一(yī)處，都會從“以學鑄魂、以争促幹、以幹促效”三個方面，以“大(dà)處着眼、小(xiǎo)處着手、方法得當、微處見效”爲指導思想，爲大(dà)家詳細講解微光行動方案的目的和深刻意義，闡明種善因得善果，勿以善小(xiǎo)而不爲，勿以惡小(xiǎo)而爲之，功在當下(xià)、利在長久，以及企業“大(dà)家”繁榮與員工(gōng)“小(xiǎo)家”富裕的相益關系。在與實際工(gōng)作融合的具體落實方面，呂總認真與各級管理人員交流方案的落實細節，各店(diàn)前勤與後勤人員踴躍發言、提問，就如何壓實工(gōng)作、事前計劃安排與事後達成效果評估，以及結合實際工(gōng)作崗位不同，定量與定性工(gōng)作項有效分(fēn)解内容等情況，進行了重點交流，讓大(dà)家豁然開朗。

呂總指出，各系列、各門店(diàn)要根據自身經營狀況不同、崗位不同、解決突出問題的關鍵項不同進行定量、定性詳細分(fēn)解，落實到人、到崗，制定各崗位可實施的工(gōng)作清單，逐步向标準化邁進，要求各級管理幹部在微光行動中(zhōng)既是戰鬥員，又(yòu)是指揮員，同時也是輔導員，圍繞各自工(gōng)作，上級對下(xià)級要有出題意識，下(xià)級對上級要有答題意識、交卷意識和考分(fēn)意識。對于重點工(gōng)作問題，要學會攻堅克難的方法，要将複雜的問題簡單化，成爲經營管理的專家；簡單的問題重複化，成爲經營管理的行家；重複的問題精細化，成爲經營管理的赢家，從而達到最優的效果。各系列、各門店(diàn)要緊緊圍繞經營管理工(gōng)作重心，增強有的放(fàng)矢地解決真問題、一(yī)次性地解決目标問題的工(gōng)作韌性。要讓每個人都成爲一(yī)束光，立足崗位職責，增強榮譽意識，發揮主觀能動性，以見人、見事、見成效的實際行動，彙聚成推動工(gōng)作的強大(dà)動能，創先争優，提質增效，向集團40周年獻禮。

經過大(dà)家積極熱烈的互動交流後，廣大(dà)黨員幹部紛紛表示，一(yī)定會紮實落實執行好“一(yī)學兩争”微光行動方案，轉化爲工(gōng)作實效，以功成有我(wǒ)、功成在我(wǒ)的姿态，化感恩之心爲感動之行，全員掀起比學趕超的工(gōng)作氛圍，引領每位員工(gōng)積極發揮主觀能動性，人人争當創先争優标兵，各個櫃組争做創先争優模範崗，圍繞經營、管理雙提升爲目标，爲集團高質量發展助力。