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衆人劃槳開大(dà)船“一(yī)學兩争”微光在行動

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呂總一(yī)行深入門店(diàn)進行互動交流,圖爲通化歐亞會議現場 。

6月30日,集團黨委發起“一(yī)學兩争”微光行動。爲發揮集團黨、工(gōng)、團引領和服務作用,歐亞集團黨委副書記呂飛、工(gōng)會主席張立麗率隊,深入到白(bái)山、通化、梅河、遼源、四平、烏蘭浩特、白(bái)城、松原、珲春、敦化、吉林以及長春各系列門店(diàn),進行了“一(yī)學兩争”微光行動方案的落實指導,以曹董在職代會上的講話精神“做好自己”爲工(gōng)作指引,結合實際工(gōng)作與基層管理者面對面互動交流,更加用身體力行踐行了走進基層、紮根基層、服務基層的工(gōng)作主旨。

呂總每到一(yī)處,都會從“以學鑄魂、以争促幹、以幹促效”三個方面,以“大(dà)處着眼、小(xiǎo)處着手、方法得當、微處見效”爲指導思想,爲大(dà)家詳細講解微光行動方案的目的和深刻意義,闡明種善因得善果,勿以善小(xiǎo)而不爲,勿以惡小(xiǎo)而爲之,功在當下(xià)、利在長久,以及企業“大(dà)家”繁榮與員工(gōng)“小(xiǎo)家”富裕的相益關系。在與實際工(gōng)作融合的具體落實方面,呂總認真與各級管理人員交流方案的落實細節,各店(diàn)前勤與後勤人員踴躍發言、提問,就如何壓實工(gōng)作、事前計劃安排與事後達成效果評估,以及結合實際工(gōng)作崗位不同,定量與定性工(gōng)作項有效分(fēn)解内容等情況,進行了重點交流,讓大(dà)家豁然開朗。

呂總指出,各系列、各門店(diàn)要根據自身經營狀況不同、崗位不同、解決突出問題的關鍵項不同進行定量、定性詳細分(fēn)解,落實到人、到崗,制定各崗位可實施的工(gōng)作清單,逐步向标準化邁進,要求各級管理幹部在微光行動中(zhōng)既是戰鬥員,又(yòu)是指揮員,同時也是輔導員,圍繞各自工(gōng)作,上級對下(xià)級要有出題意識,下(xià)級對上級要有答題意識、交卷意識和考分(fēn)意識。對于重點工(gōng)作問題,要學會攻堅克難的方法,要将複雜的問題簡單化,成爲經營管理的專家;簡單的問題重複化,成爲經營管理的行家;重複的問題精細化,成爲經營管理的赢家,從而達到最優的效果。各系列、各門店(diàn)要緊緊圍繞經營管理工(gōng)作重心,增強有的放(fàng)矢地解決真問題、一(yī)次性地解決目标問題的工(gōng)作韌性。要讓每個人都成爲一(yī)束光,立足崗位職責,增強榮譽意識,發揮主觀能動性,以見人、見事、見成效的實際行動,彙聚成推動工(gōng)作的強大(dà)動能,創先争優,提質增效,向集團40周年獻禮。

經過大(dà)家積極熱烈的互動交流後,廣大(dà)黨員幹部紛紛表示,一(yī)定會紮實落實執行好“一(yī)學兩争”微光行動方案,轉化爲工(gōng)作實效,以功成有我(wǒ)、功成在我(wǒ)的姿态,化感恩之心爲感動之行,全員掀起比學趕超的工(gōng)作氛圍,引領每位員工(gōng)積極發揮主觀能動性,人人争當創先争優标兵,各個櫃組争做創先争優模範崗,圍繞經營、管理雙提升爲目标,爲集團高質量發展助力。