述職會現場。

滿懷收獲與喜悅，迎來新年奮鬥時。1月15日，歐亞集團各系列年度述職會議在集團六樓第一(yī)會議室召開，集團全體班子成員，集團機關各處室、三大(dà)系列及營銷分(fēn)公司的部分(fēn)代表參加了會議。

會議由集團總經理鄒德東主持，分(fēn)歐亞商(shāng)都系列、歐亞賣場系列、歐亞商(shāng)業連鎖系列、營銷分(fēn)公司四個場次依次述職。

歐亞商(shāng)都系列

2023年，按照曹和平董事長“貼近市場、做好自己”的要求，一(yī)以貫之執行“抓早、抓實、抓細、抓緊”的工(gōng)作原則，商(shāng)都體系突破市場逆境、突破發展瓶頸，實現了确定的穩定和發展，創造了全國銷售排名第一(yī)的品牌22個，店(diàn)鋪晉級45個，并堅持把“組合拳”打實，把“大(dà)根基”築牢。具體爲：聚焦自采自營向縱深發展，拓寬采購渠道、豐富自采品種，拓寬配送渠道、擴大(dà)廠家直采比例；聚焦營銷活動創新求變，積極探索創新營銷方式；聚焦品牌會員維護雙輪驅動，推出以便捷服務、驚喜服務爲标志(zhì)的尊享定制服務；着力優化人員配置，重視降本增效，争取政策扶持；樹立底線思維，确保四防安全;持續強化團隊塑造,打造“和諧團隊、品質團隊、智慧團隊”。

2024年，商(shāng)都體系将按照曹和平董事長的年初寄語，把“強自采、強商(shāng)品、強銷售”作爲一(yī)切工(gōng)作的出發點和落腳點，拉長長闆、補齊短闆、鍛造新闆，在高質量發展上笃信笃行。

歐亞賣場系列

2023年，按照曹董“進德修業、專注實效”年度工(gōng)作要求，賣場全員競進有爲，克難攻堅，在不利環境下(xià)創造了“業績遙遙領先” “風景這邊獨好”的良好局面。其中(zhōng)百貨食品商(shāng)場加快叠代升級，自營自采發力創效；歐亞金街引進六福等4個品牌，提升品質完善結構；家電商(shāng)場品牌商(shāng)競相競争，1萬平方米競拍總額1.0232億元；打造了省内首個超大(dà)型購物(wù)中(zhōng)心室内生(shēng)态廣場，将公園搬進商(shāng)場；把握消費市場風向和國家政策紅利，率先打造了東北(běi)三省首個1.6萬平方米的高端兒童業态聚集區 — —童裝風向，以及室内遊樂園的改造升級，确立了歐亞賣場兒童市場領先地位。此外(wài)，全年34檔326天300餘場人氣活動，線上150餘場次直播活動，實現了賣場人氣、銷售、美譽的多赢。

2024年，歐亞賣場講錨定“購物(wù)中(zhōng)心+”發展模式，強化自營自采，打造餐飲品牌，着手規劃打造銀發經營區，注重場景體驗，鞏固壯大(dà)強勢，推進業态融合發展，持續做好以店(diàn)慶經濟爲支撐的各項大(dà)型營銷活動。

歐亞商(shāng)業連鎖系列

2023年，堅持以“做大(dà)市場，做實銷售，做高毛利”爲目标，創新營銷，節能降耗，推進線上商(shāng)城，不斷良化企業運行質量。其中(zhōng)超市業态利用“大(dà)生(shēng)鮮戰略”做大(dà)市場，以“新渠道、新特色”做強商(shāng)品，以“重引流、推爆品”做強自營;百貨業态以增收爲目标，逆勢招商(shāng)，實現經營質量再提升。同時，商(shāng)業連鎖系列還新開設了世紀購物(wù)中(zhōng)心、生(shēng)态大(dà)街等4家門店(diàn)，首次試水輕資産運營并實現較好收益，使“連鎖做多”呈現了新局面。

2024年，将以“強自采、強商(shāng)品、強銷售”爲總目标，持續推進“大(dà)生(shēng)鮮”戰略，實現自營自采銷售雙位數增長，向行業内領先企業看齊，主推首店(diàn)品牌引進，強化引商(shāng)護商(shāng)留商(shāng)，打造區域優勢，凸顯各店(diàn)特色定位，提高營銷創新能力，加強自媒體平台建設，做好後勤保障工(gōng)作，全力推動企業高質量經營發展。

營銷分(fēn)公司

2023年，營銷分(fēn)公司全面貫徹“适應市場求生(shēng)存、駕馭市場求發展”的經營理念，堅持以董事長提出的新年寄語“進德修業，專注實效”爲指導思想，對内夯實定位，明晰職責，對外(wài)強化管理，提質增效。在統采基地開發上，延伸開發的廣度和深度，精進可持續盈利能力，把商(shāng)品優勢轉化爲運營和競争優；在優質自采品牌合作上，加強合作深度，爲門店(diàn)中(zhōng)高端水果銷售提供保障；在家電直營方面，探索電器經營新模式，渠道下(xià)沉，搶占先機填補空白(bái)。同時，營銷分(fēn)公司還全力提高供應商(shāng)合作簽約質量，再造制度流程，嚴控庫存周轉，降耗增效。

2024年，營銷分(fēn)公司将堅定不移貫徹落實董事長“強自采、強商(shāng)品、強銷售”的發展總基調，圍繞商(shāng)品力，強化數字分(fēn)析，提升團隊專業度；圍繞管理，堅持問題導向，聚焦管理服務提升；圍繞創效，争取異業資源，拓寬統采商(shāng)品銷售渠道，做細、做優、做強“商(shāng)品力”，助力企業核心競争力提升。

結合述職彙報内容，集團董事長曹和平分(fēn)别進行了細化指導，并提出了對各系列2024年工(gōng)作的具體要求。