12月16日，歐亞商(shāng)都在吉林歐亞綜合體召開了“2017年度工(gōng)作述職”。歐亞商(shāng)都班子成員，體系各店(diàn)負責人，長春商(shāng)都各商(shāng)場經理、部室部長，以及吉林綜合體各店(diàn)部門負責人及部分(fēn)中(zhōng)層幹部參加會議。

2017年歐亞商(shāng)都的工(gōng)作以曹總“商(shāng)都做精”的基本定位和“從新”發展觀爲基本遵循，按照周總“抓早、抓實、抓細、抓緊”的工(gōng)作要求全面推進各項工(gōng)作。長春商(shāng)都24個部門負責人、體系各店(diàn)店(diàn)總、長春商(shāng)都領導班子依次圍繞全年工(gōng)作清單完成情況，客觀總結了2017年度工(gōng)作亮點和成績，認真剖析了工(gōng)作中(zhōng)的不足，并重點對2018年的工(gōng)作開展進行了深入思考，提出了努力方向和工(gōng)作思路。

述職結束，周總發表講話。周總在肯定2017年工(gōng)作成績的同時，也指出了工(gōng)作中(zhōng)存在的短闆。重點從“要正确，要麽被正确；要麽變，要麽被改變；要規範，要麽被規範”三個方面與大(dà)家進行了交流與溝通。一(yī)是要正确，要麽被正确。強調了要做正确的事，走正确的路，傳遞正能量。對正确二字的理解，要落在市場所需和員工(gōng)所求上。二是要麽變，要麽被改變。強調了新零售時代的核心和精髓是通過商(shāng)品來經營人，這是市場變化的标志(zhì)，要适應市場變化，提升市場适應性。明确要求把“工(gōng)作清單制、網格化矩陣式微信管理模塊、靶向管理”落實到位，常抓不懈，這是商(shāng)都體系夯實基礎管理、提升管理效率的重要手段。三是要規範，要麽被規範。強調了企業行爲要規範，要求分(fēn)管不同領域、不同工(gōng)作的負責同志(zhì)，在具體工(gōng)作行爲當中(zhōng)要有法律意識、法規意識、規範意識；個人行爲也要規範，要有底線意識和廉恥意識。最後，周總要求全員以“開局就是決戰，起跑就是沖刺”的勁頭爲2018年工(gōng)作開局打一(yī)場漂亮仗。

歐亞商(shāng)都首次開展高管、店(diàn)總與基層幹部進行互動，上下(xià)交流，意在提高幹部隊伍創新創優意識，提升幹部隊伍總結工(gōng)作、謀劃工(gōng)作的能力，不斷提高隊伍執行力和協調力，确保商(shāng)都各項工(gōng)作紮實有序開展。