5月25日，長春歐亞商(shāng)都在十樓第二會議室隆重召開了2018年百日競賽動員會。長春商(shāng)都領導班子成員，各商(shāng)場經理、部室部長（主任）出席會議。

會議明确了活動主旨、時間、銷售計劃和指标、考核内容及标準、評比及獎勵相關要求等内容，統一(yī)了全員的思想認識。會議要求全員緊緊圍繞“商(shāng)都做精”理念的持續踐行，按照從新發展觀、規範出發的要求，全面貫徹“抓早、抓實、抓細、抓緊”的工(gōng)作原則，切實落實大(dà)商(shāng)都管理，提高商(shāng)都的各項管理水平，促進銷售業績提升。尤其在營銷管理上，要關注市場變化，整合資源，拓寬渠道，做好業種營銷及節假日營銷活動，強化視覺、功能、服務營銷，提升顧客新鮮感和忠誠度；要發揮大(dà)招商(shāng)職能，重點完成長春商(shāng)都三層女鞋區域品牌組合調整升級及整體形象提升；做好長春商(shāng)都5-7層調整工(gōng)作；完成濟南(nán)歐亞大(dà)觀樂活城項目業态布局及品牌招商(shāng)；完成吉林歐亞商(shāng)都綜合體、吉林歐亞商(shāng)都解放(fàng)大(dà)路店(diàn)、商(shāng)都奧萊店(diàn)的部分(fēn)品牌組合升級調整工(gōng)作；通過電子會員獨享即時送、預存增值、免費獲贈定向專屬券等活動，加大(dà)電子會員總量；要充分(fēn)利用各種媒介，開展線上線下(xià)互動營銷，嘗試新的營銷方式，努力開展多渠道異業合作，及時做好新品牌入駐、内購會、文化課堂、品牌推廣、反季特賣等活動的宣傳。要充分(fēn)利用互聯網技術實現精細服務；服務舉措推廣與創新，以點帶面，複制、推進已實施的專屬服務，實現各業種、品牌覆蓋。加強内控内審，建立健全各項規範管理制度流程，提升管理質量；梳理各門店(diàn)、各商(shāng)場、部室流程、制度，确保其嚴密性、完整性、科學性。競賽期間，還要強化安全生(shēng)産管理，完善各項應急措施，提高應急管理能力，有效預防和妥善處置突發事件，營造平安和諧的購物(wù)環境。

會議明确了各商(shāng)場競賽銷售計劃和指标，以及各部室競賽計劃，要求各部門在經營業績、經營環境、服務水平、各項管理上争先創優。

百日競賽動員會部署後，與會部門負責人士氣高漲，信心百倍，紛紛表示堅決貫徹落實周總指示的“認真、理性、專注”的六字方針，做好常規工(gōng)作的同時，合理安排好重點工(gōng)作，用數字說話，用結果證明。各商(shāng)場、部室立即行動起來，相繼召開再動員再落實會議。大(dà)家決心以百日競賽爲契機，将“抓早、抓實、抓細、抓緊”的工(gōng)作原則落到實處，努力在百日競賽中(zhōng)有新突破，再創新佳績！