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于志(zhì)良總經理在公司七屆二次職代會上的報告

各位代表:

我(wǒ)受公司經營班子的委托,向大(dà)會作2017年工(gōng)作總結和2018年工(gōng)作安排的報告,請予審議。

一(yī)、2017年工(gōng)作總結

2017年,公司繼續強化實施“商(shāng)貿+商(shāng)旅”戰略,着力打造現代百貨、商(shāng)業綜合體、商(shāng)業連鎖三大(dà)主力業态,推進線上線下(xià)深度融合,經濟運行繼續保持增長勢頭,運營狀況良好,實現門店(diàn)在全國11省24市覆蓋。

公司在2017年中(zhōng)國企業500強位列364位,主要經濟指标年銷售額在全國(零售業)重點商(shāng)業零售企業銷售額排名中(zhōng)位列第二位。全年實現銷售424.5億元,同比增長8.6%;實現财務銷售139.81億元,同比增長7.35%;實現利潤8.44億元,同比增長9.95%。公司所屬企業歐亞商(shāng)都入選商(shāng)務部頒布的全國“綠色商(shāng)場”榜單,歐亞賣場跻身中(zhōng)國民營企業500強第449位,商(shāng)業連鎖全面實現“三百規劃”目标。

2017年,公司在調結構、轉方式、降成本、補短闆等方面持續發力,下(xià)大(dà)力氣在加快推進供給側結構性改革的同時,做好“無中(zhōng)生(shēng)有”和“有中(zhōng)生(shēng)新”兩篇文章,着力做好增量造血、存量盤活、安全經營、精細管理、從嚴治黨等各方面工(gōng)作。

(一(yī))打好“增量造血”穩步遞進牌

2017年,公司通過擴大(dà)外(wài)延,支撐規模擴張,促進經濟躍升發展。全年新增各類經營門店(diàn)26個,其中(zhōng)城市綜合體1個,購物(wù)中(zhōng)心(百貨店(diàn))7個,連鎖超市17個,餐飲店(diàn)1個,超額完成了年度新開門店(diàn)計劃。通過股權收購,新增控股子公司1個——内蒙古包頭百貨大(dà)樓集團股份有限公司,在内蒙古區域增添了強勁支點;新增聯營公司1個——西甯大(dà)十字百貨商(shāng)店(diàn)有限公司,爲公司“中(zhōng)三星”戰略的實施又(yòu)下(xià)一(yī)城。

新開門店(diàn)以新生(shēng)活購物(wù)廣場爲新亮點

歐亞三環購物(wù)中(zhōng)心以“新零售”爲切入點,爲長春南(nán)部新城呈現出全新的消費理念和價值感受。長白(bái)山歐亞購物(wù)中(zhōng)心位于距離長白(bái)山主峰僅68公裏的池西區,區位優勢極爲顯著,爲長白(bái)山度假遊客提供了一(yī)處一(yī)站式便捷服務的購物(wù)場所。7月開業的歐亞新生(shēng)活購物(wù)廣場,爲消費者展示了一(yī)個鮮活的購物(wù)方式,搭建了一(yī)種鮮活的社交模式,打造了一(yī)個鮮活的城市景觀。“新生(shēng)活”的生(shēng)活服務業态占比60%,引進了書店(diàn)+咖啡模式的西西弗書店(diàn)和矢量咖啡,首創了湖畔IN99、對角巷、9?車站三個商(shāng)業特色街區,建設了玻璃棧道、空中(zhōng)花園,把旅遊元素納入到商(shāng)場,吸引了大(dà)量年輕客層。别具一(yī)格的“新生(shēng)活”引來全國商(shāng)界的關注,開業首日即吸引客流量近二十萬人次。

土地儲備待開發項目以海南(nán)儋州雙水居爲新期待

2017年通過招拍挂方式摘得3塊合計38.68萬㎡的土地儲備。4月,在長春北(běi)湖摘得商(shāng)業用地12.33萬㎡;9月,在海南(nán)儋州摘得商(shāng)業住宅用地16.48萬㎡;10月,在長春淨月摘得商(shāng)務金融用地9.88萬㎡。其中(zhōng)海南(nán)儋州雙水居項目是公司在海南(nán)市場的重要布局,購物(wù)中(zhōng)心規劃爲購物(wù)、休閑、娛樂、健身、餐飲、金融、醫療保健、早教中(zhōng)心、兒童樂園、會展服務、酒店(diàn)公寓等一(yī)站式購物(wù)綜合體;商(shāng)業住宅規劃爲體現原生(shēng)态人文景觀和綠色環保宜居花園。各儲備項目的合理布局和規劃,爲公司可持續發展提供強力保障。

(二)打好“存量盤活”持續創效牌

2017年,公司通過豐富内涵,激發内生(shēng)動力,保持經濟穩步增長。各門店(diàn)無論是品牌升級、業态提升的調整,還是自采自營規模及品種的持續擴大(dà),都确保了銷售和創效的穩步增長勢頭,細分(fēn)市場話語權進一(yī)步增強。

1.調整升級再邁新步伐

商(shāng)都體系按照“做精”定位,在精益求精上做文章。一(yī)是品牌調整取得新突破。全年共引進包括7個國際一(yī)線品牌、5個國際名品在内的品牌429個,其中(zhōng)全國首發品牌2個,東北(běi)首發品牌21個,省内首發品牌40個。實現超億元品牌4個;全國銷售第一(yī)名品牌41個、前三名品牌37個,東北(běi)三省第一(yī)名品牌152個、前三名品牌183個。二是業态調整取得新突破。歐亞商(shāng)都樂活·裏,以獨有和首發爲标簽,引入諸多新潮品牌;吉林綜合體重點打造了吉林市獨家香港老街,集聚吃喝(hē)玩樂購的80個鋪面,形成了“一(yī)鋪一(yī)面、一(yī)店(diàn)一(yī)樣、一(yī)街一(yī)景”的獨有特色。一(yī)系列的調整優化,不僅補齊了商(shāng)都體系的體驗業态,更處處彰顯着商(shāng)都“精品”的地位。

歐亞賣場按照“做大(dà)”定位,繼續在擴增業态上下(xià)功夫。采用西部牛仔裝修風格精心打造的文創類業态“慢(màn)哈頓集市小(xiǎo)鎮”,引進小(xiǎo)蹄大(dà)作、台城古早等43家品牌,展示了全新消費理念,吸引大(dà)量年輕消費者光顧;打造省内首屈一(yī)指的兒童生(shēng)活MALL,引進悠遊堂海盜主題樂園及世界知(zhī)名玩具集合店(diàn),令小(xiǎo)朋友們流連忘返。開業僅半年的奧特萊斯即實現銷售額和利潤額雙雙同比40%以上的增長。賣場多個品牌成爲全國、東三省銷量冠軍;老鳳祥、宇泰、荟萃樓等黃金珠寶品牌紛紛斥巨資開設二店(diàn);16個經營性商(shāng)場利潤全部實現超千萬,海爾電器創造了全國家電行業單店(diàn)年銷售破億元的紀錄。所有成績的取得,無不凸顯着賣場“航母”的強勢。

商(shāng)業連鎖按照“做多”定位,在創新提升上見實效。随着商(shāng)業連鎖“三百規劃”完美收官,以歐亞新生(shēng)活購物(wù)廣場、三環購物(wù)中(zhōng)心爲代表的新開門店(diàn),吹響了創新升級的集結号。與此同時,通過對歐亞廣場、松原購物(wù)中(zhōng)心、白(bái)城購物(wù)中(zhōng)心等12家百貨店(diàn)的經營調整,突出了綠色生(shēng)态理念,豐富了消費體驗項目,進一(yī)步鞏固了區域龍頭地位。創新推出的“生(shēng)鮮+餐飲”混搭V—GO超市,以其清新高格調的購物(wù)氛圍,打造出一(yī)種從超市到餐廳、從原料到美食一(yī)條龍服務的全新購物(wù)體驗,吸引了全國連鎖協會、中(zhōng)鮮網組織全國60多家企業前往參觀學習,中(zhōng)國超市周刊全程專題報道。凡此種種的吐故納新,步步顯露着連鎖“布局”的創意。

營銷分(fēn)公司電器營銷總部、超市營銷總部對各門店(diàn)體系提供有力支撐。電器營銷總部提升營銷方式,實現家電内購銷售額同比增長13.88%,家電節銷售額同比增長53%。超市營銷總部堅持組進掌控,赢取供應商(shāng)資源支持,經銷類特價特供商(shāng)品數量和質量都有所提升,店(diàn)慶期間,特供商(shāng)品累計銷售3000萬元以上。不斷豐富的俄羅斯商(shāng)品,尤其是面粉和油,不止在吉林省内,在北(běi)京和沈陽地區也得到了消費者的認可。

2.自采自營再上新台階

公司自采規模和自營品種持續擴大(dà),全年自采規模6.97億元,自營品類26大(dà)類8292種,自營銷售7.96億元,同比增長42%。民生(shēng)商(shāng)品占比逐步擴大(dà),果蔬自采範圍遍及15省、65市、39個合作社;自采豬肉、水産、禽類鮮品銷售和利潤同比大(dà)幅攀升,豬肉單店(diàn)最高日銷30頭,歐亞超市連鎖東盛店(diàn)成爲唯一(yī)一(yī)家“吉林省創建國家肉菜放(fàng)心超市示範店(diàn)”争創資格單位;省内地産名酒從廠家源頭定制,價格低于市場平均零售價的一(yī)倍,自營酒類展銷會第一(yī)天銷量就相當于供應商(shāng)供貨時半年的銷量;自制自采月餅,在傳統年俗食品中(zhōng)亮出歐亞品牌;新西蘭産地直采紐仕蘭牛奶,吉林省内僅爲歐亞專供,4—12月份銷售1000多萬元。歐亞賣場超市推出自腌鹹鴨蛋、現磨大(dà)米、自生(shēng)豆芽,以全程安全加工(gōng)可視化、生(shēng)産過程規範化、生(shēng)産材料保質化的加工(gōng)銷售一(yī)條龍服務,吸引了衆多消費者。通過自采自營,公司掌握了貨源和市場定價的主動權,形成了商(shāng)超經營的區位優勢。

(三)打好“特色營銷”強勢聚客牌

2017年,公司通過線上線下(xià)借勢互爲,打造融合式營銷盛況。以公司成立33周年爲代表的店(diàn)慶營銷,再次引發了萬人空巷的轟動效應。以“實體+互聯網”創新營銷思維和營銷手段,在增強會員粘性的同時,關聯銷售節節攀升。商(shāng)都體系會員營銷實現新突破。形成了由電子會員、歐亞商(shāng)都訂閱号、服務号以及歐亞微店(diàn)組成的優惠券營銷矩陣,組織的37次在線優惠券搶購活動帶動銷售4400萬元;組織的6次及時送活動共65.9萬人次參與,帶動連帶交易13.56億元;針對超V會員推出的私人定制服務,服飾類、家電、超市客單價均同比增長8.7%以上,家電類更是同比增長17.3%,會員營銷效果凸顯。歐亞賣場會展營銷再展新作爲。會展業态持續發力,創新辦展方式,豐富辦展渠道,拓展辦展平台,舉辦了家博會、家電節、年博會等各類展會近60次,其中(zhōng)舉辦的四場八天家博會,銷售額達1.2億元,同比增長49%;舉辦的首屆新春特色商(shāng)品博覽會、春季婚博會、中(zhōng)華老字号商(shāng)品展等,累計參展人數超千萬,賣場被市貿促會命名爲“會展孵化基地”,會展營銷特色凸顯。商(shāng)業連鎖文化營銷頻現新亮點。基于龐大(dà)的會員基數和多地的網點布局,以“節”造市,打造區域聯動的節慶文化營銷。迄今已達20屆的商(shāng)業連鎖“感恩節”成爲越叫越響的文化營銷品牌,2017年更是推出了有史以來力度最大(dà)的感恩、回饋消費者活動,實現銷售7.3億元,同比增長10%,跨年夜客流達100萬人次,實現銷售1.2億元,文化營銷魅力凸顯。

(四)打好“精細管理”夯實基礎牌

2017年,公司通過精準定位補齊短闆,夯實“精細”管理基礎。

1.經營管理方面,商(shāng)都體系始終堅持以工(gōng)作清單制爲基礎、以網格化、矩陣式微信管理模塊爲支撐、以靶向管理爲重點,着力實施“三位一(yī)體”管理模式。制定工(gōng)作清單,細化工(gōng)作任務,實行問題清單台帳式銷号管理;構建管理模塊,建立自上而下(xià)、自内而外(wài)、自單店(diàn)到體系店(diàn)的不同内容、功能的微信管理群千餘個,實現溝通零距離、高效率的全覆蓋管理;實施靶向管理,對重點項目、重點工(gōng)作、重點環節、重點要素定點定向,确保任務落實落地。“三位一(yī)體”管理成效越發顯現。歐亞賣場以“兩化四全”爲管理核心,将智能化與精細化落實到企業管理各層面,彰顯賣場獨有的“全業态、全品類、全客層、全渠道”特色優勢。推進智能管理,增設調試停車場數據統計系統,提高停車場使用效率;設置溫度濕度監控點,實時調節設備能耗;增設電力系統監控平台,對線路、設備進行溫度智能化管控。推進精細管理,突出成本核算,從基建到經營,從招商(shāng)到運營,都要測算投資回報期,不達預期立即叫停。“兩化四全”管理基礎越發紮實。商(shāng)業連鎖引入卓越績效管理方案,運用管理新模式和新工(gōng)具,不斷細化考核方法,創新多維管理方式,助推整體軟實力提升。以15個大(dà)區管理爲抓手,形成從總部、大(dà)區到門店(diàn)的管理體系,通過開展大(dà)區間良性競賽,推動整體實力增強。在原有工(gōng)作基礎上,用半年時間全面完成了ISO9001質量管理體系認證,以現場評獎、領導綜述等三項第一(yī)成績獲得吉林省質量獎,卓越績效管理效果日益顯現。

2.财務内控方面,堅持嚴細審核、嚴控支出。實施财務風險專項巡檢與内控審計相結合,加強區域内和外(wài)埠門店(diàn)巡察,發現問題建立台賬限期整改。工(gōng)程建設堅持“不招标不簽合同、不審計不付款”的原則,規範操作流程,有效降低廉政風險和工(gōng)程成本。聘請企業法律顧問,對經營活動中(zhōng)簽定的各項合同提供法律支撐,避免經營風險的發生(shēng)。多方位的管控舉措,有效保障了經營成果。

3.人力培養方面,繼續推進“龍興計劃”,實施門店(diàn)體系的學員培育和後續跟蹤考核,注重實戰能力的提升;建立校企合作關系,提升人力資源素質;商(shāng)都體系重點加強管理人員數據分(fēn)析能力和員工(gōng)學習、管理能力的提升,各級管理人員數據采集、分(fēn)析的意識和能力有了長足進步,應用于經營管理工(gōng)作中(zhōng)的效果明顯提升。

4.安全經營方面,積極推進“五個一(yī)工(gōng)程”創建,紮實做好安全經營工(gōng)作,重要時間節點确保不出問題,安全生(shēng)産工(gōng)作取得紮實成效,有效維護了企業安全經營。歐亞賣場獨創的“1+5”(1個展位有火(huǒ)情,其周邊5各展位共同撲救)滅火(huǒ)舉措,被市商(shāng)務局寫進《長春市商(shāng)貿流通領域安全生(shēng)産風險管控資料》,面向全市推廣。

5.科技從新方面,圍繞移動互聯網的應用,各門店(diàn)體系加速線上線下(xià)深度融合,歐亞商(shāng)業連鎖搭建專櫃收銀、自助收銀、集中(zhōng)收銀“三位一(yī)體”的收銀體系,成立了“歐亞啓明星跨境電商(shāng)公司”,給春城人民帶來“線上+線下(xià)”跨境商(shāng)品的購物(wù)體驗。公司依托科技“從新”,對原有信息系統進行了升級和改造,有效提升了數字化管理的能力和水平。一(yī)是上線了企業微信數字化平台,二是建立了門店(diàn)WIFI客流系統、品牌定位導航系統及停車繳費系統,三是升級了掌尚歐亞APP及電子商(shāng)務平台,四是公司網站改版上線,五是建設公司新的數據中(zhōng)心,打造歐亞雲平台,确保科技“從新”的“硬支撐”。

(五)打好“商(shāng)旅同行”雙輪驅動牌

2017年,公司繼續推進“商(shāng)貿+商(shāng)旅”雙輪驅動戰略,“商(shāng)旅”步伐穩健。

一(yī)是紮實推進歐亞山西神龍灣旅遊項目,順利完成了項目立項和省級風景名勝區規劃大(dà)綱評審工(gōng)作,全年新建續建12項工(gōng)程,對景區部分(fēn)景點的停車場、觀光車道及遊步道路進行平整和鋪裝;對主要景點的觀光電梯、隧道進行規劃設計;對西入口、南(nán)入口功能區進行基礎施工(gōng)。随着景區基礎設施的明顯改善,客流逐漸增多。5月份“歐亞仙居”開門營業,廣受遊客好評。二是進一(yī)步完善了吉林歐亞玉龍山莊生(shēng)态旅遊、康養度假功能,遊客複住率有效上升。三是嘗試購置、自建時尚賓館,爲賓館連鎖經營模式進行有益探索。

(六)打好“從嚴治黨”政治引領牌

2017年,公司把加強企業黨的建設作爲重要政治責任,通過從嚴從實抓牢自身建設和群團工(gōng)作,爲企業發展提供堅強的組織保證。

公司黨委深入貫徹落實十九大(dà)精神,持續推進“兩學一(yī)做”教育常态化制度化;全面落實黨建工(gōng)作進章程,推進“雙向進入、交叉任職”領導體制;鑿實企業黨委抓黨建主體責任和書記第一(yī)責任,完善機制,建立修訂48項黨建工(gōng)作制度;推進抓黨建促脫貧攻堅工(gōng)作,做實扶貧幫困;着力黨支部标準化創建,确定創建示範點,爲全面鋪開創建工(gōng)作打下(xià)堅實基礎。

公司紀委按照《長春市國資委出資企業黨風廉政建設考核辦法》,不斷完善考核評價機制,強化監督執紀,強化警示教育,強化廉政風險管控,切實履行黨内監督責任。

公司工(gōng)會突出維護職能,推進民主管理,強化企務公開,有針對性的開展各崗位員工(gōng)培訓和特色文化活動,廣大(dà)員工(gōng)建設企業、發展企業的積極性和創造性不斷增強。

公司團委堅持抓團幹部素質提升,抓教育載體創新,開展“青春歐亞夢 飛揚樂活?裏”等主題團日活動,團組織戰鬥力和凝聚力不斷提升。

總的來看,2017年,在面對零售行業深度變革、線上線下(xià)發力融合的情況下(xià),我(wǒ)們依然能夠頂住壓力,拼搏進取,在經營管理、項目推進、提質增效、黨的建設方面取得這樣的成績十分(fēn)不易。這是全集團上下(xià)一(yī)心、攻堅克難、全力執行的結果。在肯定成績的同時,我(wǒ)們也要清醒的看到,在新時代背景下(xià),在當前經濟新常态下(xià),我(wǒ)們存在的一(yī)些問題和不足:規範管理有待加強,尚存在管理缺失和不到位現象;線上線下(xià)融合尚需突破,提升會員粘性和吸納會員能力仍待加強;自采自營、冷鏈物(wù)流、果蔬集散建設進程還需進一(yī)步加快。這些問題需要在今後的工(gōng)作中(zhōng)認真研究,加強改進和解決。

二、2018年工(gōng)作安排

(一(yī))工(gōng)作思路

堅持以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導,深入貫徹落實黨的十九大(dà)精神,堅持變中(zhōng)求進,穩中(zhōng)有爲的指導思想,緊跟中(zhōng)國零售業發展變革的趨勢,堅持創新、從新的經營思路,進一(yī)步提升“存量資産”創效能力,完善“增量資産”造血功能,确保速度與質量兼顧,規模與效益并重,增強發展的質量優勢,實現公司可持續發展。

(二)經濟指标

1.實現統計銷售424.5億元

2.實現财務銷售148.2億元

3..實現利潤8.6億元

(三)工(gōng)作重點

确保實現全年工(gōng)作目标,我(wǒ)們要提早謀篇布局,下(xià)好先手棋。

1.“增量”上,要着力完善造血功能,在項目驅動上取得新進展。着力推進海南(nán)儋州歐亞雙水居綜合體項目、北(běi)湖歐亞購物(wù)中(zhōng)心項目、淨月歐亞綜合體項目、四平綜合體項目、舒蘭購物(wù)中(zhōng)心項目等一(yī)批重大(dà)項目的規劃、開工(gōng)建設;組織實施紅旗超市立體停車場改造項目、賣場立體停車場建設項目、梅河歐亞購物(wù)中(zhōng)心擴建等工(gōng)程,以項目建設積蓄發展動能,夯實企業競争能力。今年,公司預計新開和新增門店(diàn)12個,其中(zhōng)大(dà)型賣場及購物(wù)中(zhōng)心3個、超市7個、其他經營單位2個,進一(yī)步拓展規模效應。

2.“存量”上,要不斷增強創利能力,在提質增效上取得新業績。商(shāng)都體系要堅持“做精”定位,突出“購物(wù)元素”,以精良标準精塑品質,打造國内品牌集合更完善、高端組合更成熟的一(yī)流現代時尚百貨,發展市場競争力。吉林綜合體要提升全客層覆蓋能力,沈陽聯營要在定位和競争力上實現破題,商(shāng)都奧特萊斯要加大(dà)奢侈品集合店(diàn)占比。歐亞賣場要堅持“做大(dà)”定位,突出單體面積“世界第一(yī)”地位,開工(gōng)建設世界一(yī)流的智能停車場、世界一(yī)流的“功能服務元素組合”歐亞彙集,瞄準消費升級,以國際視野,廣塑功能,打造多業态、多層次、多主題的綜合體,展示一(yī)站式服務體系的新時代,确保市場競争力,借助歐亞彙集一(yī)期年内開業的熱度,以賣場爲支撐,爲做大(dà)“祖業”再譜新篇。商(shāng)業連鎖要堅持“做多”定位,突出“購物(wù)中(zhōng)心和超市集群”優勢,瞄準資源空間,科學合理、積極穩健的拓展市場,打造既有新零售基因、又(yòu)有強勢商(shāng)超的大(dà)連鎖,提高市場競争力。做強購物(wù)中(zhōng)心,做優V—GO超市,打造“超市奧萊”,以農産品物(wù)流園爲突破,建設現代化大(dà)型農産品集散平台。營銷分(fēn)公司要堅持“服務”定位,以效率和需求爲導向,豐富營銷活動,加大(dà)源頭直采力度和自采範圍,優化整合配送資源,完善和提高冷鏈物(wù)流水平。

3.營銷創新上,要堅持融合思維,在精準營銷手段方面取得新實效。要結合不同時期的特點,創意新穎營銷活動,深耕店(diàn)慶品牌,開展節日營銷、文化營銷、目标營銷、專項營銷和特色營銷;創新智能營銷手段,以微信營銷、“手遊”營銷等平台,保持經營常新,場景常換,将功能與業态優勢發揮成體驗文化優勢,持續增強聚客能力,增強經營活力。

4.商(shāng)旅開發上,要堅持戰略布局,在基礎配套服務方面取得新進步。山西神龍灣旅遊項目是公司實施“商(shāng)貿+商(shāng)旅”雙業态戰略的重點項目,公司将其遠景目标确定爲進入世界旅遊第一(yī)方陣,要繼續完善區内基礎設施建設,提升接待能力,增強康旅體驗,穩步朝着願景目标堅實邁進。繼續完善吉林歐亞玉龍山莊生(shēng)态旅遊、康養度假功能。着力提升歐亞分(fēn)布在其他各地的自營時尚賓館、餐飲酒店(diàn)的管理和創效能力。

5.規範管理上,要堅持風險管控,在内控内審管理方面取得新成效。進一(yī)步完善内控管理體系,健全内控制度,修訂工(gōng)作流程,突出操作性和實效性,強化法務前置審核作用,确保各體系門店(diàn)在經營活動中(zhōng)的高效性、資産運營的安全性、财務數據的準确性和經營信息的可靠性。進一(yī)步加強内審管理功效,定期開展企業經營管理内部控制審查,對企業發展數據和信息進行綜合分(fēn)析,及時發現疏漏環節,堵塞管理漏洞,提高企業經營的效率與效果。

6.人力資源上,要堅持人才培育,在選優育優建設方面取得新收獲。在幹部隊伍建設上,構建儲備培養、選拔任用、考核評價、管理監督和激勵保障的體系機制,持續推進公司“龍興計劃”和門店(diàn)體系的人才培訓規劃實施,搭建與市場經濟相适應的薪酬管理體系,營造公平競争、人盡其才的良性生(shēng)态,造就有才能、有建樹、重執行、抓落實的經營管理團隊,引領企業進入新的競争時代。在員工(gōng)隊伍建設上,要在各門店(diàn)體系中(zhōng)不斷擴大(dà)專業技能人才的培養,倡導精心打磨、專心雕琢、不斷追求完美和極緻的“工(gōng)匠精神”,建立多層次、全方位、廣覆蓋的培訓體系,形成“培訓、練兵、比武、晉級”爲一(yī)體的員工(gōng)培訓長效機制,激勵員工(gōng)練絕活、傳技能、解難題。堅持以人爲本,營造關心員工(gōng)事業發展的環境,架設助力員工(gōng)成長成才、脫穎而出的通道,全力促進員工(gōng)素質不斷提高,爲公司的發展凝聚力量。

7.黨建工(gōng)作上,要堅持從嚴治黨,在政治作用發揮方面取得新發展。公司黨委要把習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想作爲黨委理論中(zhōng)心組學習的重中(zhōng)之重,深入貫徹落實黨的十九大(dà)精神,以加強政治建設爲統領,以強化學習教育爲抓手,以提升組織能力爲重點,以“黨委運行規範化、支部建設标準化、黨員作用先鋒化、黨建載體精品化、考核問責制度化”爲目标,着力夯實基層基礎,壓緊壓實工(gōng)作責任,推動加強黨的領導與完善公司治理有機統一(yī)、黨的建設與企業經營管理深度融合,堅持黨管幹部原則與實行市場化選聘有機結合,全面提高企業黨的建設質量,爲企業改革創新、升級發展、提質增效提供堅強的政治保證和組織保證。

公司紀委要深化黨章和黨規黨紀教育,圍繞落實中(zhōng)央八項規定精神,以完善懲防體系爲重點,以加大(dà)反腐倡廉教育爲手段,強化監督執紀,嚴抓黨風廉政建設,營造企業風清氣正的良好氛圍。

公司工(gōng)會要充分(fēn)發揮職能作用,圍繞大(dà)局深入實施員工(gōng)素質提升工(gōng)程,強化勞模引領示範作用,大(dà)力弘揚勞模精神、工(gōng)匠精神。以“繼承傳統創新業,不忘初心立新功”爲主題,赴延安、遵義等地開展革命傳統教育紅色之旅,教育激勵員工(gōng)在實現企業新一(yī)輪發展中(zhōng)體現更大(dà)價值,展現更優作爲。

公司團委要堅持“黨建帶團建,團建壯黨建”,深入開展習近平治國理政等主題學習教育,發揚“黨有号召、團有行動”的光榮傳統,以“重走抗聯路,傳承紅色精神”爲主題,組織優秀團員青年尋訪革命先烈的紅色記憶,激勵廣大(dà)青工(gōng)繼承革命先烈遺志(zhì),肩負起新時代的責任和使命,爲企業發展貢獻青春力量。

8.安全保障上,要堅持以防爲主,在平安企業創建方面取得新成果。紮實推進安全生(shēng)産“五個一(yī)工(gōng)程”,落實各項安全生(shēng)産規章制度,堅持隐患排查橫向到邊縱向到底全覆蓋,加強檢查、整改、處置力度,加強安全培訓和演練,健全應對各種突發情況的應急預案,提高安全意識和應急保障能力,杜絕各類事故的發生(shēng),将隐患消滅于萌芽階段,實現安全環境的全面優化。

9.科技應用上,要堅持從新發展,在智慧商(shāng)業建設方面取得新突破。注重技術支持與管理手段同步提升,逐步推進财務共享、專櫃收銀、自助收銀、掃碼購等自助化系統應用;全面升級ERP、CRM系統,掌尚歐亞APP;上線全新的倉庫管理(WMS)系統及車輛管理(TMS)系統,并做好數據中(zhōng)心遷移工(gōng)作,整體推進數字化技術應用再上新台階。

各位代表,2018年是貫徹黨的十九大(dà)精神的開局之年,是國家改革開放(fàng)40周年,是決勝全面建成小(xiǎo)康社會、實施“十三五”規劃承上啓下(xià)的關鍵一(yī)年,同時也是我(wǒ)們集團領導集體新老代屆更叠的一(yī)年。過往艱辛的奮鬥曆程,我(wǒ)們曾以執着的拼搏精神,将歐亞的名字嵌入中(zhōng)國商(shāng)業零售業的版圖,書寫了跨越巨變的商(shāng)業傳奇。凡是過去(qù),皆爲序章。而今,我(wǒ)們站在了新的起點上,讓我(wǒ)們承繼創業元勳們的優良品格,凝心聚力,銳意進取,撸起袖子加油幹,積極融入新時代,踏上新征程,再創新輝煌!