今年的職代會，側重談我(wǒ)們企業的事。今年的職代會與往年不同，是企業曆史上開的最晚的一(yī)年，原因是等企業的股東大(dà)會。董事會每三年一(yī)屆，今年是換屆年，這次換屆又(yòu)有區别與往年，換屆有實質性的不同。以往的換屆，屆前、屆後都是“老手舊胳膊”，人員構成沒有大(dà)的變化，是“外(wài)甥打燈籠——照舊”。這次換屆卻不然，是一(yī)次代屆更替。一(yī)些老同志(zhì)離開了領導的一(yī)線崗位，一(yī)些中(zhōng)青年同志(zhì)走向了領導崗位，是新老交替的一(yī)年。這次班子的構成特點是，進入班子的60年代、70年代的同志(zhì)，企業DNA傳承充分(fēn)，都是企業培養起來的一(yī)代。是企業平台使各位成長，同時各位也爲企業的發展做出了貢獻，是人與崗位、與企業互爲作用的結果。這些同志(zhì)從企業的普通員工(gōng)，到參與企業管理，由一(yī)般的企業管理者走到企業的主要管理者，再走到企業的核心層面。這是每位主觀努力和客觀崗位的合一(yī)。

這次新老交替，我(wǒ)們較好地解決了三個方面的事情。一(yī)是解決了老同志(zhì)離崗後有所爲、有所依；二是解決了中(zhōng)年同志(zhì)成爲企業的中(zhōng)流砥柱；三是給青年同志(zhì)大(dà)有作爲的平台。中(zhōng)青年同志(zhì)擔起了企業的重任，承擔起了企業發展的重責，也體現了在我(wǒ)們企業中(zhōng)，隻要努力工(gōng)作就可以大(dà)有作爲。從中(zhōng)可以看出，企業發展趨向良好，有令人欣慰的昨天、大(dà)有展示拳腳的今天和讓人向往的明天。

在新一(yī)屆班子會上，我(wǒ)對班子成員提出了兩點要求，這也是對企業每個幹部的要求，每個管理者的要求。

一(yī)、自省與自律

一(yī)是要自省。要時刻保持清醒的頭腦，在紛繁複雜的政治、經濟矛盾中(zhōng)，在錯綜複雜的人際關系中(zhōng)，在日漸激烈的市場競争中(zhōng)，在日常的經營管理中(zhōng)，都要做到有理性，對事務要有客觀的判斷，不沖動、不敷衍。要客觀看待自己。人貴有自知(zhī)之明，思想品德越高尚的人，能力水平越高超的人，越能在名利面前、得失面前、工(gōng)作面前保持平和的心、保持旺盛的工(gōng)作激情，滿滿的正能量。而不是患得患失、牢騷滿腹。要客觀的看企業。對企業現狀有全面、真實、本質的認識，這樣才能有利有節、有張有弛并展開工(gōng)作。不能人雲亦雲，不能被議論帶着走。特别是企業各級幹部對企業的全面了解更爲重要，不能盲目樂觀。我(wǒ)們一(yī)路走來，高歌猛進，樂道自居在中(zhōng)國第一(yī)方陣而自喜；也不能把企業階段性困難甚至企業正常的培育期認爲有滅頂之虞。要客觀看待社會。社會在進步發展，不能把眼睛盯在社會這樣或那樣的問題上，也不能要求社會是盡善盡美的。我(wǒ)們對自己、對企業、對社會要有個參照物(wù)比較來看。就個人來說，你要把自己放(fàng)在自己的同學、同志(zhì)、親朋好友中(zhōng)比較一(yī)下(xià)，你的能力是高是低、你的崗位是好是壞、你的收入是多是少，你就會理性正确的看待自己。就企業來說，我(wǒ)們把歐亞放(fàng)在長春市，放(fàng)在吉林省的企業來比，放(fàng)在全國商(shāng)業中(zhōng)比，放(fàng)在全國企業上比，在比較中(zhōng)，你就會客觀看待企業。一(yī)個發展中(zhōng)的商(shāng)業企業，我(wǒ)個人認爲它的盈利情況是4：3：3。4成的盈利、3成的微利，3成的培育期，這個指标就是良性的标志(zhì)，就是健康有發展的企業。就社會來說，我(wǒ)們用不到70年的時間，完成了站起來、富起來、強起來，和整個世界比，這個階段是中(zhōng)華民族走向複興的重要階段。這樣比較，我(wǒ)們就會理性看待社會，以旺盛的精力投入到新時代、新征程的偉大(dà)中(zhōng)華民族複興的大(dà)業中(zhōng)。

二是要自律。己不正難以正人，我(wǒ)們工(gōng)作在一(yī)線的，一(yī)定要對員工(gōng)有一(yī)種感召力，你的感召力是由你自身行爲所決定的。威信與威望的樹立在于民心與民意，我(wǒ)這麽多年的感受就是一(yī)定要做到自身的清正與廉潔，要嚴格要求自己，做表率。員工(gōng)不是聽一(yī)個人怎麽說，而是會用雙眼看你怎麽做。在座的同志(zhì)一(yī)定要處理好“大(dà)我(wǒ)”與“小(xiǎo)我(wǒ)”的關系，要想做一(yī)個合格的領導者，在有些時候就要犧牲“小(xiǎo)我(wǒ)”。有時“大(dà)我(wǒ)”和“小(xiǎo)我(wǒ)”的利益是一(yī)緻的，有時還會相沖突，我(wǒ)們如果在相沖突時考慮了“小(xiǎo)我(wǒ)”，有可能就放(fàng)棄了“大(dà)我(wǒ)”。這個“小(xiǎo)我(wǒ)”，就是我(wǒ)們自己，包括家人、朋友、親屬。利益面前我(wǒ)們處理的好，威望就會提升；處理不好，我(wǒ)們的威信、威望就會受到影響，處理的好與不好其結果是相悖的。同志(zhì)們要做到自律，我(wǒ)們平時自律了，實際上就會杜絕他律。我(wǒ)們所熟悉的一(yī)些領導幹部，一(yī)些企業界的同志(zhì)，很有能力，很有水平，人也很好，但由于不自律，最後得到了他律，這讓人很痛心。我(wǒ)們把自省和自律處理好，做的好，我(wǒ)們就能安然；處理不好，一(yī)個人就會帶進很多人。像有些公司的一(yī)、二、三把手出了問題，全都由功臣變成罪犯，跟着好多生(shēng)産骨幹也變成了污點證人，受到了黨紀和國法的處理。我(wǒ)們這屆班子走到了領導崗位，一(yī)定要自省，一(yī)定要自律，時刻保持清醒的頭腦，永葆自省自律的狀态。

二、集團管理流程的變化和目前運行的管理模式

一(yī)個企業的健康發展，必須有着相伴随的有效的企業管理流程。在企業的不同發展時期，企業的管理框架和側重點是有區别的。成功的企業是随着企業的發展，對企業管理框架和重點實施調整，使企業管理不斷的适應企業。助力企業的不斷發展，保障企業的不斷發展，歐亞的企業管理應分(fēn)爲五個階段。每個階段的管理流程、管理框架、管理側重點不同，管理的行爲随着企業發展的階段而調整。

第一(yī)階段，是1984年-1994年。這一(yī)階段爲集團負責企業的全面決策，實施全面管理，企業的購、銷、存由集團統一(yī)掌控；

第二階段，是1994年-2000年。這一(yī)階段集團負責企業重組、并購和基本建設。購、銷、存，日常經營管理由三個系列負責完成；

第三階段，是2000年-2016年。這一(yī)階段是發揮兩個積極性，集團和三個系列，統中(zhōng)有分(fēn)、分(fēn)中(zhōng)有統，無論是基本建設、設備、設施采購還是經營工(gōng)作。這段時期是企業的快速發展時期，也是集團管理職責和責任不清時期，發展成果令我(wǒ)們欣慰，責任不清出現問題讓我(wǒ)們糾結。我(wǒ)們要客觀認識這個階段取得的成就和出現的問題，不能因爲取得的成就給企業管理幹部帶來不良影響。要總結經驗，在今後工(gōng)作中(zhōng)發揚；梳理出不足，在今後工(gōng)作中(zhōng)予以借鑒，随勢、随時調整适應企業發展的管理模式；

第四階段，是2017年-2028年。也就是我(wǒ)們現在十幾年内所要搭建的管理模式。這個階段，是企業三大(dà)系列獨立開展各項工(gōng)作，對全面工(gōng)作實施決策運行。集團職能部門負責監管、指導、參與，集團總部要和三大(dà)系列做好運營銜接，互動互爲，将工(gōng)作有序展開；

第五階段，是2028年以後。我(wǒ)們預判的管理模式是實施大(dà)集團框架，集團對全面工(gōng)作負責，統一(yī)決策。将成立開發公司、拓展公司、運營公司、招商(shāng)公司、财務公司，與各系列分(fēn)工(gōng)負責，管理的側重是由調動各方面的主觀能動性，轉換到執行區間職能。

三、要有擔當精神

首先是要敢于擔當。這是一(yī)個管理者必備的基本素質。實際上，也是一(yī)個高尚的人與平庸的人的基本區别。沒擔當的人絕對沒有精彩。一(yī)個對社會有貢獻的人，一(yī)個有覺悟的人，一(yī)個不甘平庸人而有所作爲的人一(yī)定是要有擔當意識的。

其次是要善于擔當。我(wǒ)們的擔當精神不能體現爲義和團精神，自欺欺人刀槍不入，面對洋槍大(dà)炮也喊打喊殺，這不是英雄，這是魯莽。要正确的應對“森(sēn)林法則”，“森(sēn)林法則”最主要特征就是弱肉強食，社會也是這樣，我(wǒ)們要正确應對。要有梳理主要矛盾的能力和解決特殊矛盾的能力，要把動機和效果有機結合起來。

1.新官要理舊帳。在崗位就要對過去(qù)的事情負責，人是流動的，事業是連程的，解決過去(qù)的問題是本職，要妥善解決不留隐患。新上任就要對未來發展負責，無論對自己還是對企業，做好發展是責任，要有使命擔當。

2.各部門要全面負責、負全責。全面負責就是對分(fēn)管範圍内不能有空白(bái)區間；負全責，就是對分(fēn)管每件事情的解決不能有空檔。每一(yī)個細胞、每一(yī)個細節的工(gōng)作質量都要提高。

我(wǒ)相信，新一(yī)屆領導班子一(yī)定能不辱使命，帶領全體員工(gōng)共同努力，攜手共進，把歐亞建設得更加美好，讓員工(gōng)的生(shēng)活更加富裕。