按照市委、市國資委重要指示精神，根據集團公司2018年度績效目标任務和2018年度工(gōng)作部署，歐亞商(shāng)業連鎖全面啓動2018年精益化管理活動，進一(yī)步提升商(shāng)業連鎖運營水平、質量管理，确保全年經營目标順利實現，制定下(xià)發了《歐亞商(shāng)業連鎖全面開展精益化管理實施方案》，要求總部各部室、長春、外(wài)埠各大(dà)區全面貫徹精益管理方案和工(gōng)作部署，以“找準問題、精準發力、補齊短闆、強化質量管理，全面提升精益化管理水平，實現提質增效目标”爲導向，細化、分(fēn)解2018年下(xià)半年經營指标，實現數字化全流程管控，創新思路提質增效、全面提升經營效益。

精益化管理是提升企業效能、增收節支，助推年度經營目标實現和各項工(gōng)作高效開展的重要手段。結合商(shāng)業連鎖實際，進一(yī)步貫徹落實自年初開展的《歐亞商(shāng)業連鎖創新思路提質增效工(gōng)作方案》，《歐亞商(shāng)業連鎖全面數字化全流程管控提升工(gōng)作方案》，《關于全面開展“強化質量管理百日專項行動”實施方案》三個方案，落實三個方案具體要求，全面開展商(shāng)業連鎖精益管理活動。商(shāng)業連鎖于惠舫總經理還做出指示：以“有權必有責、有責必擔當、失責必追究”的态度，強化基礎管理，推動管理創新；強化預算管理，嚴控支出；全面從嚴治黨，落實監督問責，進一(yī)步明确了各層級管理幹部在短時期内快速夯實基礎管理、提升管理質量、提高經營業績的方向與決心。

在推進精益管理活動中(zhōng)，總部職能部室各司其職，财務部、人力資源部下(xià)達量化考核指标，考核有依據、有标準；全質辦建立有效機制，加強過程管控，利用星級例會定期總結、分(fēn)析，優秀案例，相互借鑒，不斷完善精益管理目标。各大(dà)區按照《精益管理實施方案》要求，結合汲取“疫苗案件”深刻教訓全面開展幹部作風大(dà)整頓活動，以“強化質量管理百日專項行動”爲切入點，務求實效，在全體員工(gōng)中(zhōng)形成了一(yī)股強勁的動力，抓經營、抓銷售、抓業績、抓管理，同時，深入排查經營安全、食品安全、生(shēng)産安全“三個安全”方面的隐患，以及管理“短闆”，切實在效益提升、效率提升、管理提升、壓降成本等方面推行精益化管理。總部各副總經理、三大(dà)業态以及各職能部室形成若幹檢查小(xiǎo)組，以“飛檢、暗檢、随檢、回頭看”四種形式，以60%完成職能工(gōng)作、40%現場檢查指導的量化要求，各大(dà)區、各門店(diàn)展開了循環檢查與服務指導，考核與問責主體轉變爲對中(zhōng)層以上管理幹部，确保精益管理的推進與落實。同時要求各層級管理幹部要明确責任，明确目标，進一(yī)步推動精益管理的落地執行。

歐亞商(shāng)業連鎖借“幹部作風大(dà)整頓活動”的有力契機，全面開展精益管理，号召各層面管理者及全體員工(gōng)轉變工(gōng)作作風，提升“問題、問責、管理”意識，強化層面責任，切實以精益管理，提質增效、強化基礎管理、推動管理創新成果，确保全面完成2018年各項經營指标。