10月8-10日，歐亞集團董事長曹和平，歐亞集團副總經理、歐亞商(shāng)都總經理周偉等領導一(yī)行分(fēn)别到濟南(nán)歐亞大(dà)觀樂活城和歐亞海南(nán)店(diàn)檢查指導工(gōng)作。

在濟南(nán)，曹總等領導認真聽取了歐亞大(dà)觀樂活城開業籌備工(gōng)作情況彙報，并視察了施工(gōng)現場。曹總從思想轉變、行爲調整、按規辦事、招商(shāng)運營、人力資源、安全保障等方面對樂活城開業籌備工(gōng)作做出了重要指示。按照曹總的指示精神，周總從企業内部交流、企業與政府交流、企業與合作方交流等三個方面，就品牌進場、裝修推進、流程捋順、細節把握，尤其是消防等方面工(gōng)作也提出了具體要求。

在海南(nán)，曹總等領導一(yī)起深入細緻研究了海南(nán)儋州歐亞雙水居綜合體項目推進工(gōng)作和海南(nán)儋州吉林日報歐亞商(shāng)超開業籌備工(gōng)作。曹總對兩項工(gōng)作提出了原則要求：一(yī)是管理團隊在外(wài)地，很多事情要獨立面對，要做有心人。二是項目推進科學有序，不能按自己理解，上面确定原則後就要按着去(qù)做。三是管理上要下(xià)功夫，要注重細節優化，不能做外(wài)行事。四是要适應市場，有市場特色，要認識市場、認識資源，掌握市場價格，掌握資源就掌握了市場，在商(shāng)品組進上要認真思考。五是當地的管理人員作爲一(yī)個群體，好多事要在這個群體裏研究，要做到信息對稱并共享。

曹總在檢查濟南(nán)、海南(nán)項目中(zhōng)提出的具體要求，也爲歐亞商(shāng)都體系各店(diàn)經營工(gōng)作的有序開展給予了有效指導。