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歐亞商(shāng)都召開“廿·五——蝶變2018”店(diàn)慶動員大(dà)會

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10月31日,歐亞商(shāng)都隆重召開“廿·五——蝶變2018”店(diàn)慶動員大(dà)會。歐亞商(shāng)都總經理周偉及班子成員,長春歐亞商(shāng)都各商(shāng)場、部室負責人參加了會議。副總經理于清雲主持會議。

會上宣貫了長春歐亞商(shāng)都25周年慶營銷活動具體内容,下(xià)達了店(diàn)慶銷售計劃,落實了店(diàn)慶活動評比方案。周總從三個方面對店(diàn)慶工(gōng)作作出重要指示:

一(yī)是安全。周總要求,在安全方面發現問題是生(shēng)命線,解決問題是落腳點。安全就要做到“萬無一(yī)失”,否則就會“一(yī)失萬無”。無論是店(diàn)慶籌備階段、還是店(diàn)慶實施階段,安全是鋼性的硬性的要求,平時也是一(yī)樣。安全包括資産的安全、系統的安全、員工(gōng)和顧客的人身安全。關于安全工(gōng)作,我(wǒ)們的商(shāng)場和部室、包括在座的各位領導,既要用放(fàng)大(dà)鏡也要用望遠鏡,“放(fàng)大(dà)鏡”就是小(xiǎo)事不能含糊、不能大(dà)意,“望遠鏡”就是要有預判、要有研判。在安全問題上我(wǒ)們的态度就是三個字——“零容忍”。如果在這方面出現問題,換來的一(yī)定是霹靂手段,因爲一(yī)家哭與一(yī)路哭孰輕孰重大(dà)家應該很清楚,所以在這期間一(yī)定格外(wài)注意,在落實店(diàn)慶活動内容時要把安全要求作爲同等重要事項來予以傳達、貫徹、落實。

二是用心。周總講到,把複雜事情簡單做你是專家、把簡單事情重複做你是行家、而把重複做的事情用心做你才是赢家。無論是在店(diàn)慶過程中(zhōng)還是在日常工(gōng)作中(zhōng),大(dà)家都要将用心落實到具體工(gōng)作上。我(wǒ)們個人與企業,就好比人類對世界,沒有世界人類就不存在,而沒有人類世界将重新開始,大(dà)家要深入思考。整個商(shāng)都體系,包括我(wǒ)在内,沒有一(yī)個非賣品,我(wǒ)們一(yī)定要用心工(gōng)作,要用科學的預判、紮實的工(gōng)作态度來書寫我(wǒ)們自己的人生(shēng)履曆,希望我(wǒ)們的企業、我(wǒ)們的團隊能夠走得遠、走得好。

三是動态。周總強調,此次店(diàn)慶活動曆時24天,戰線比較長,任務比較多,而能預判到的壓力也比較大(dà),大(dà)家要盯住和頂住。無論是現場管理,還是貨品組織,乃至于廠商(shāng)溝通,一(yī)定要保持動态,隻有把動态放(fàng)到重要位置上,思維上動态考慮、行爲上動态推進,才能夠真正做到科學的預判、客觀的分(fēn)析、精準的解決,否則一(yī)切都是語言、符号。一(yī)個業态也好,一(yī)個企業也罷,如果不能動态發現和解決問題,就容易由先驅變成先烈,一(yī)段時間以來的很多案例足以說明這一(yī)點。所以我(wǒ)們強調要有危機意識,這一(yī)點我(wǒ)們不是要體現在語言上,而是要落實到行動當中(zhōng),要動态掌控、動态了解情況,動态分(fēn)析、動态做出解決預案,無論是在營運角度還是後勤保障角度,一(yī)定要切記。

周總最後說到,25年,仿佛一(yī)瞬間,也仿佛是永恒。說一(yī)瞬間,是因爲轉眼即逝;說永恒,是企業的發展需要一(yī)代一(yī)代人的持續努力。大(dà)家早晚都是這個偉大(dà)企業的過客,我(wǒ)們感恩于這個企業,就要無愧于這個企業,就像感恩這個時代一(yī)樣,就要無愧于現在特别是未來。

周總的講話鼓舞士氣,振奮人心。各部門參會負責人紛紛表示,通過此次動員大(dà)會,大(dà)家對商(shāng)都25周年慶活動有了更加深刻的了解和十足的信心,明确了自己的職責和目标,會後一(yī)定要将周總的重要指示精神傳達到每一(yī)名員工(gōng)。全員勢必全力以赴,共創佳績。