10月31日，歐亞商(shāng)都隆重召開“廿·五——蝶變2018”店(diàn)慶動員大(dà)會。歐亞商(shāng)都總經理周偉及班子成員，長春歐亞商(shāng)都各商(shāng)場、部室負責人參加了會議。副總經理于清雲主持會議。

會上宣貫了長春歐亞商(shāng)都25周年慶營銷活動具體内容，下(xià)達了店(diàn)慶銷售計劃，落實了店(diàn)慶活動評比方案。周總從三個方面對店(diàn)慶工(gōng)作作出重要指示：

一(yī)是安全。周總要求，在安全方面發現問題是生(shēng)命線，解決問題是落腳點。安全就要做到“萬無一(yī)失”，否則就會“一(yī)失萬無”。無論是店(diàn)慶籌備階段、還是店(diàn)慶實施階段，安全是鋼性的硬性的要求，平時也是一(yī)樣。安全包括資産的安全、系統的安全、員工(gōng)和顧客的人身安全。關于安全工(gōng)作，我(wǒ)們的商(shāng)場和部室、包括在座的各位領導，既要用放(fàng)大(dà)鏡也要用望遠鏡，“放(fàng)大(dà)鏡”就是小(xiǎo)事不能含糊、不能大(dà)意，“望遠鏡”就是要有預判、要有研判。在安全問題上我(wǒ)們的态度就是三個字——“零容忍”。如果在這方面出現問題，換來的一(yī)定是霹靂手段，因爲一(yī)家哭與一(yī)路哭孰輕孰重大(dà)家應該很清楚，所以在這期間一(yī)定格外(wài)注意，在落實店(diàn)慶活動内容時要把安全要求作爲同等重要事項來予以傳達、貫徹、落實。

二是用心。周總講到，把複雜事情簡單做你是專家、把簡單事情重複做你是行家、而把重複做的事情用心做你才是赢家。無論是在店(diàn)慶過程中(zhōng)還是在日常工(gōng)作中(zhōng)，大(dà)家都要将用心落實到具體工(gōng)作上。我(wǒ)們個人與企業，就好比人類對世界，沒有世界人類就不存在，而沒有人類世界将重新開始，大(dà)家要深入思考。整個商(shāng)都體系，包括我(wǒ)在内，沒有一(yī)個非賣品，我(wǒ)們一(yī)定要用心工(gōng)作，要用科學的預判、紮實的工(gōng)作态度來書寫我(wǒ)們自己的人生(shēng)履曆，希望我(wǒ)們的企業、我(wǒ)們的團隊能夠走得遠、走得好。

三是動态。周總強調，此次店(diàn)慶活動曆時24天，戰線比較長，任務比較多，而能預判到的壓力也比較大(dà)，大(dà)家要盯住和頂住。無論是現場管理，還是貨品組織，乃至于廠商(shāng)溝通，一(yī)定要保持動态，隻有把動态放(fàng)到重要位置上，思維上動态考慮、行爲上動态推進，才能夠真正做到科學的預判、客觀的分(fēn)析、精準的解決，否則一(yī)切都是語言、符号。一(yī)個業态也好，一(yī)個企業也罷，如果不能動态發現和解決問題，就容易由先驅變成先烈，一(yī)段時間以來的很多案例足以說明這一(yī)點。所以我(wǒ)們強調要有危機意識，這一(yī)點我(wǒ)們不是要體現在語言上，而是要落實到行動當中(zhōng)，要動态掌控、動态了解情況，動态分(fēn)析、動态做出解決預案，無論是在營運角度還是後勤保障角度，一(yī)定要切記。

周總最後說到，25年，仿佛一(yī)瞬間，也仿佛是永恒。說一(yī)瞬間，是因爲轉眼即逝；說永恒，是企業的發展需要一(yī)代一(yī)代人的持續努力。大(dà)家早晚都是這個偉大(dà)企業的過客，我(wǒ)們感恩于這個企業，就要無愧于這個企業，就像感恩這個時代一(yī)樣，就要無愧于現在特别是未來。

周總的講話鼓舞士氣，振奮人心。各部門參會負責人紛紛表示，通過此次動員大(dà)會，大(dà)家對商(shāng)都25周年慶活動有了更加深刻的了解和十足的信心，明确了自己的職責和目标，會後一(yī)定要将周總的重要指示精神傳達到每一(yī)名員工(gōng)。全員勢必全力以赴，共創佳績。